企業(yè)技術(shù)人員工作壓力危機(jī)預(yù)警研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)員工的工作壓力越來(lái)越大，而技術(shù)人員的工作壓力現(xiàn)狀尤其嚴(yán)峻。在企業(yè)中哪些是影響技術(shù)人員工作壓力水平的重要因素，以及如何對(duì)技術(shù)人員的工作壓力進(jìn)行管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)所亟需解決的問(wèn)題。
　　 本研究對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)人員的工作壓力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)目前在企業(yè)中，技術(shù)人員的工作壓力影響因素主要有33個(gè)，共涵蓋組織管理壓力、工作本身壓力、知識(shí)技術(shù)更新壓力、職業(yè)生涯發(fā)展壓力、角色壓力和人際關(guān)系壓力六大維度；這其

2、中具體包括薪資、績(jī)效考核、歸屬感、管理模式、工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作時(shí)間、自身感覺(jué)、工作要求、培訓(xùn)要求、個(gè)人價(jià)值、個(gè)人發(fā)展、角色超載和與上級(jí)關(guān)系14個(gè)方面。明確了影響技術(shù)人員工作壓力的前三位因素分別是組織管理壓力、技術(shù)更新的壓力和工作本身的壓力。通過(guò)探索性因子分析，構(gòu)建了技術(shù)人員工作壓力危機(jī)預(yù)警，該預(yù)警可以衡量技術(shù)人員的工作壓力水平，判斷是否發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并能夠確定造成技術(shù)人員工作壓力過(guò)大的組織原因，該工作壓力危機(jī)預(yù)警可以作為企業(yè)日常管