企業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)對員工工作壓力的影響研究.pdf

1、改革開放以來，企業(yè)間競爭不斷加劇，人們在組織中面臨著企業(yè)競爭和個人競爭的雙重壓力，這種現(xiàn)象一方面影響人們的發(fā)展，另一方面影響企業(yè)的發(fā)展。這些現(xiàn)象的加劇使得研究者們探索和尋求產(chǎn)生的原因和解決問題之道。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)都實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式，企業(yè)間競爭也不斷激烈和加劇，這也是造成員工工作壓力增大的因素之一。
　　工作壓力強(qiáng)度過高的危害很大，不僅會降低人們的工作熱情，而且會給組織造成不必要的損失，從而使組織運(yùn)行緩慢，

2、效率低下，不能實現(xiàn)既定的目標(biāo)，影響組織發(fā)展的同時也阻礙員工的個人發(fā)展，阻礙社會的發(fā)展和進(jìn)步。對員工工作壓力的研究眾多，學(xué)者們從不同的角度和側(cè)面對其進(jìn)行研究，但是從道德領(lǐng)導(dǎo)和員工工作壓力之間關(guān)系的研究甚少，因此，筆者通過對文獻(xiàn)進(jìn)行大量梳理和研究，試圖厘清道德領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工壓力之間的關(guān)系，探索領(lǐng)導(dǎo)人具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能夠?qū)T工起到積極促進(jìn)作用，降低下屬的不舒適感，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種輕松的環(huán)境，采用員工接受的領(lǐng)導(dǎo)方式，利用獎懲制度和倫理文化指

3、導(dǎo)下屬?；谶@些方面，研究道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作壓力之間的關(guān)系成為人們關(guān)注的問題。二者關(guān)系的研究可以為新的壓力管理提供理論基礎(chǔ)。
　　本研究在道德領(lǐng)導(dǎo)、工作壓力的相關(guān)概念、理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述的基礎(chǔ)上，設(shè)計了六個維度的工作壓力量表，構(gòu)建了道德領(lǐng)導(dǎo)對工作壓力的簡單影響模型。運(yùn)用SPSS17.0分析統(tǒng)計軟件進(jìn)行了包括信度、效度分析、描述性統(tǒng)計、相關(guān)分析、及回歸分析等分析方法，進(jìn)行問卷調(diào)查并分析驗證，對道德領(lǐng)導(dǎo)和工作壓力的維度的劃分進(jìn)行