研發(fā)人員工作壓力和工作績(jī)效間關(guān)系研究

1、1研發(fā)人員工作壓力和工作績(jī)效間關(guān)系研究摘要：?jiǎn)T工的工作壓力和自我效能感會(huì)影響員工的工作績(jī)效，其相關(guān)理論在國(guó)外得到了初步的發(fā)展，也受到了國(guó)內(nèi)學(xué)者的重視。然而，目前的研究中，很少有涉及到研發(fā)人員這一特定群體的工作壓力、自我效能感和工作績(jī)效間相關(guān)影響的研究。本文以研發(fā)人員自我效能感為中介變量，研究其在研發(fā)人員工作壓力和工作績(jī)效之間是一種如何的中介關(guān)系關(guān)系，而且還要對(duì)三者之間的相互作用方式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：研發(fā)人員；工作壓力；自我效能感；工作績(jī)

2、效以自我效能感為中介變量的工作壓力和工作績(jī)效之間的關(guān)系根據(jù)班杜拉對(duì)自我效能感的定義，自我效能感的定義就可以被理解為工作壓力將對(duì)那些自我效能感低下的人造成較一般人而言更大的危害，而這種危害的直接結(jié)果就是自我效能低感者，很難或者不能去完成既定的工作認(rèn)為。換句話說(shuō)，也就是自我效能感和工作壓力的之間是密切相關(guān)的。JEX等（1999）[1]的研究結(jié)果顯示，對(duì)于個(gè)體而言，其在完成一項(xiàng)既定的任務(wù)時(shí)，不同自我效能感的個(gè)體對(duì)于其壓力的表現(xiàn)和輸出是不一樣的

3、。這個(gè)觀點(diǎn)與班杜拉（1997）[2]的研究結(jié)果共同為我們指出，自我效能感較高的群體在多樣的壓力源面前，不僅不會(huì)把其當(dāng)做阻礙自己前進(jìn)的動(dòng)力，反而會(huì)將其視為一種前進(jìn)的動(dòng)力。綜上所述，本研究認(rèn)為，研發(fā)人員的工作壓力和自我效能感之間的關(guān)系是密切相聯(lián)系的，因此有了以下的假設(shè)：3H2b：研發(fā)人員所承受的工作壓力與其關(guān)系績(jī)效呈顯著負(fù)相關(guān)。本研究認(rèn)為，自我效能感與工作績(jī)效之間存在顯著地相關(guān)關(guān)系。GIST和Mitchell（1992）在自我效能和績(jī)效間關(guān)

4、系的研究模型中，加入了自我效能的形成和發(fā)展過(guò)程，其認(rèn)為個(gè)體在完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，其所表現(xiàn)出的自我效能感主要是由其以往相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、生理?xiàng)l件和心理?xiàng)l件以及有關(guān)于該任務(wù)的相關(guān)評(píng)價(jià)而綜合決定的。而績(jī)效的高與低又會(huì)作為經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)存在于該個(gè)體的大腦中，繼而以后再起到影響其自我效能感的作用，這樣，從自我效能感影響工作績(jī)效，工作績(jī)效繼而影響繼而自我效能感的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，工作績(jī)效和自我效能感之間的關(guān)系是密切相關(guān)的。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)

5、研發(fā)人員的自我效能感和工作績(jī)效之間的關(guān)系做出如下的假定：H3：研發(fā)人員的自我效能感與工作績(jī)效呈顯著相關(guān)關(guān)系。本文將自我效能感作為中介變量，并放置于工作壓力和工作績(jī)效之間，來(lái)探討自我效能感是如何通過(guò)其中介作用的角色來(lái)影響工作壓力對(duì)于工作績(jī)效的影響。該模型不僅可以明確工作壓力源與績(jī)效之間的相關(guān)和因果關(guān)系，也可以并驗(yàn)證自我效能感的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)本文的研究設(shè)計(jì)和以往的研究情況，本文的研究變量之間的基本關(guān)系如圖所示：實(shí)證分析本研究用回歸分析對(duì)變量