EPC總承包項目內知識轉移機理研究.pdf

1、在國家“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，政府正在大力推動能源、交通、通信等產(chǎn)業(yè)的全球布局，“大格局”概念使得國家對大型工程項目的需求空前旺盛，EPC總承包模式以其突出優(yōu)勢也被越來越多的大型工程項目所采用。為了支撐EPC總承包項目的發(fā)展，本文對EPC總承包項目內知識轉移機理進行了梳理，系統(tǒng)回答了EPC總承包項目內知識轉移的相關問題。
　　本文首先分別對EPC總承包項目內的知識和主體進行分類界定和特征分析。其次，本文對EPC總承包項目內知識轉移

2、的過程和要素進行了分析，構建了知識轉移過程模型，并對影響知識轉移過程的驅動性因素、障礙性因素和知識轉移途徑進行了詳細分析。在理論分析的基礎上，本文提煉出EPC總承包項目內影響總包單位與分包單位知識轉移行為的6個影響因素----—個體知識儲量、個體知識轉移能力、個體知識吸收能力、知識轉移風險、項目緊迫性、外部激勵水平，并基于演化博弈模型進行了分析，得出知識轉移雙方的知識儲量差距不宜過大但也不應過度重合，個體知識轉移能力和吸收能力的綜合效果