湖南地建集團自營項目管理改進研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理日趨普及并作為一種新的企業(yè)管理模式;對于非典型項目型企業(yè)其經(jīng)營活動可以由眾多項目活動所構(gòu)成，新商業(yè)環(huán)境下項目管理已成為企業(yè)發(fā)展有力保障并將成為未來長期性企業(yè)管理趨勢。隨著現(xiàn)代公司股份制及其制度變化，自營項目管理模式也相繼出現(xiàn)，因此要構(gòu)建公司與市場匹配的完全自營項目管理模式也日益困難。本文以管理學、項目管理、統(tǒng)計學以及人力資源管理理論與方法為研究工具和研究基礎，學習借鑒和整合國內(nèi)外較為成熟自營項目管理改進

2、研究成果，從行業(yè)性質(zhì)以及自營項目管理等方面，對湖南地建集團自營項目管理存在問題進行系統(tǒng)分析并結(jié)合湖南地建集團自營項目管理實際情況提出相應的自營項目管理改進方法及具體方案。本文具體研究內(nèi)容如下:
　　通過分析湖南地建集團自營項目管理現(xiàn)狀及其問題，在前人研究基礎上重點分析湖南地建集團自營項目管理存在問題。應用管理學、項目管理以及統(tǒng)計學以及人力資源等理論與方法對其湖南地建集團自營項目管理現(xiàn)狀進行全面分析;針對湖南地建集團自營項目管理現(xiàn)狀

3、和及其問題，以管理學、項目管理、統(tǒng)計學以及人力資源管理理論與方法為工具對湖南地建集團自營項目管理現(xiàn)狀及其問題進行深入具體分析，同時根據(jù)湖南地建集團自營項目管理改進方案設計的思路與原則并確立湖南地建集團自營項目管理改進方案設計方法，應用以上方法設計了湖南地建集團自營項目管理改進具體方案。最后提出湖南地建集團自營項目管理改進方案提出保障措施及其相應建議。通過湖南地建集團自營項目管理改進方案實施來解決其實施過程中出現(xiàn)矛盾和問題，擬定相應解決辦