

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及全球化布局的加速,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈,對(duì)擴(kuò)張規(guī)模的途徑與方式也進(jìn)行了持續(xù)的探索,于此過(guò)程中并購(gòu)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)愈加青睞的一種擴(kuò)張模式。在眾多成功的并購(gòu)案例中,企業(yè)在并購(gòu)后的規(guī)模和業(yè)績(jī)都顯著提高。因此,通過(guò)對(duì)橫向并購(gòu)案例進(jìn)行分析,研究企業(yè)橫向并購(gòu)動(dòng)因和橫向并購(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響,嘗試發(fā)現(xiàn)橫向并購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn),分析橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理,具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
本文運(yùn)
2、用文獻(xiàn)研究法和案例數(shù)據(jù)分析法,將企業(yè)橫向并購(gòu)理論運(yùn)用到具體案例中,分析紫光集團(tuán)橫向并購(gòu)展訊通信的一般過(guò)程,探究企業(yè)橫向并購(gòu)行為所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)。首先,通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),并對(duì)國(guó)內(nèi)外專家的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié),為論文研究橫向并購(gòu)動(dòng)因、橫向并購(gòu)對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的原因探析奠定良好的理論基礎(chǔ)。其次,圍繞紫光集團(tuán)橫向并購(gòu)展訊通信的真實(shí)案例,分析并購(gòu)雙方橫向并購(gòu)的動(dòng)因,同時(shí)通過(guò)比較紫光集團(tuán)并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),總結(jié)紫光集團(tuán)并購(gòu)后獲得的財(cái)務(wù)效應(yīng)并對(duì)
3、其進(jìn)行原因分析,從而為其他企業(yè)進(jìn)行橫向并購(gòu)給出結(jié)論和啟示。
第一部分是企業(yè)橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)效應(yīng)的理論概述。橫向并購(gòu)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)或銷售相同、相似產(chǎn)品的獨(dú)立企業(yè),通過(guò)資本流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)或所有權(quán)的轉(zhuǎn)換,以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種并購(gòu)方式。橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)效應(yīng)是指并購(gòu)后,兩家或兩家以上企業(yè)的整合帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的種種收益,這種收益可能由效率引起,也可能由稅法、會(huì)計(jì)處理及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生變化。橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)效
4、應(yīng)主要從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出等方面進(jìn)行分析。橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)效應(yīng)的主要來(lái)源是收入的上升、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)、稅收利得的獲取以及資本成本的降低。
第二部分是紫光集團(tuán)橫向并購(gòu)展訊通信的案例介紹。紫光集團(tuán)作為并購(gòu)方,尋求并購(gòu)的動(dòng)因包括:運(yùn)作展訊通信回A股上市以獲得巨大利益;整合資源以提高半導(dǎo)體行業(yè)在國(guó)內(nèi)的集中度;追求橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而展訊通信作為被并購(gòu)方,接受此次并購(gòu)的動(dòng)因?yàn)?增加公司長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
5、獲得并購(gòu)方資金和政策優(yōu)勢(shì),提高社會(huì)支持力;利用并購(gòu)方的國(guó)有資產(chǎn)背景,鞏固行業(yè)地位。
第三部分是紫光集團(tuán)橫向并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析。主要從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量和投入產(chǎn)出三個(gè)指標(biāo)分別對(duì)財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行分析,分析結(jié)果顯示,紫光集團(tuán)并購(gòu)展訊通信之后,盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力增強(qiáng),現(xiàn)金流量現(xiàn)金水平呈上升趨勢(shì),資本成本降低,說(shuō)明紫光集團(tuán)并購(gòu)后整體運(yùn)營(yíng)狀況良好,正面財(cái)務(wù)效應(yīng)明顯。
第四部分是紫光集團(tuán)橫向并購(gòu)案例的基本結(jié)論與啟示。通過(guò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)三九醫(yī)藥為例
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析——以華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)三九醫(yī)藥為例.pdf
- 紫光集團(tuán)成功收購(gòu)展訊通信案分析
- 企業(yè)橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析——以“百度”并購(gòu)“PPS”為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析
- 橫向并購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)分析——以東航并購(gòu)上航為例.pdf
- 企業(yè)橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分析——以“優(yōu)酷”并購(gòu)“土豆”為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 (2)
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 (3)
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析——以中海油服跨國(guó)并購(gòu)挪威CDE公司為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 (1)
- 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析
- 并購(gòu)財(cái)務(wù)困境企業(yè)財(cái)務(wù)整合的研究——以G集團(tuán)并購(gòu)R集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析 (1) (1)
- 企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)分析
- 并購(gòu)重組-企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析
- 并企業(yè)并購(gòu)理論及企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)效益分析—以it行業(yè)為例-----
- 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以H集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)GE家電為例.pdf
- 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以h集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)ge家電為例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論