U集團(tuán)母子公司管理體系研究.pdf

1、隨著企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，管理工作的復(fù)雜性增加，客觀上要求建立起完善的、強(qiáng)有力的企業(yè)集團(tuán)管控模式，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在資源配置與共享、規(guī)模效益等方面的優(yōu)勢，保證總體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和核心目標(biāo)的實現(xiàn)?？蒲性核谶x擇和建立公司治理體系時不能簡單地借用普通企業(yè)集團(tuán)的公司治理類型，必須從權(quán)變的視角，從科技型企業(yè)的自身實際出發(fā)，充分考慮科技型企業(yè)自身的狀況，建立適合自身的、恰當(dāng)?shù)哪缸庸竟芾眢w系。 本文以筆者工作的科研院所(U集團(tuán))

2、為案例，從戰(zhàn)略定位出發(fā)，分析了U集團(tuán)在對子公司的戰(zhàn)略、資產(chǎn)與運營、人事和財務(wù)管理等方面存在的問題，根據(jù)目前最新集團(tuán)管控理論(戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型、運營控制型)，分析了U集團(tuán)子公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度，得出了U集團(tuán)應(yīng)建立戰(zhàn)略控制型為主，財務(wù)控制型、運營控制型為輔的母子公司管理體系：對絕大多數(shù)子公司采取戰(zhàn)略控制型，對新成立公司采取運營控制型，對與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不大的公司采取財務(wù)控制型的母子公司管理體系。以此為思路，對U集團(tuán)母子

3、公司管理從戰(zhàn)略、資產(chǎn)及重大經(jīng)營、人事和財務(wù)等方面進(jìn)行了優(yōu)化和重新設(shè)計，并提出了確保管理流程得以鞏固和發(fā)揮作用的四大關(guān)鍵保障措施。 本論文分六章。第一章緒論；第二章重點介紹了公司管理理論和集團(tuán)管控理論，它們是全文的理論基礎(chǔ)；第三章分析了U集團(tuán)戰(zhàn)略定位、發(fā)展重點和其母子公司管理中存在的問題；第四章優(yōu)化了U集團(tuán)管理體制，并從U集團(tuán)子公司戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和發(fā)展階段等關(guān)鍵因素分析得出U集團(tuán)應(yīng)建立戰(zhàn)略控制型為主的管控模型結(jié)論；第五章運用

4、分析得出的U集團(tuán)管控模式(戰(zhàn)略管控為主)，對U集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)運營及重大決策、人事管理和財務(wù)管理等流程進(jìn)行了優(yōu)化和重新設(shè)計；第六章設(shè)計了一些關(guān)鍵制度，以保障上述管理流程得以鞏固和發(fā)揮作用。 本論文特點(或主要工作)表現(xiàn)在：(1)首次對科研院所母子公司管理體系進(jìn)行比較全面的研究和探討，并將企業(yè)集團(tuán)管控理論運用于科研院所；(2)提出了“先內(nèi)部程序后法定程序”的重要管理思想，既保證了集團(tuán)公司要管理控制子公司的愿望得以實現(xiàn)，同