中型地產(chǎn)公司項(xiàng)目產(chǎn)品配置優(yōu)化研究——以紅星置業(yè)為例.pdf

1、伴隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的日益緊縮，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從巔峰的走向黃金時(shí)代的階段走向了微利的白銀時(shí)代。在這一轉(zhuǎn)變中，伴隨著一個(gè)個(gè)地王的不斷涌現(xiàn)，土地成本的逐漸升高，而各地房?jī)r(jià)卻沒(méi)有隨著土地價(jià)格的走高而同步提升，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步減少。處于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中端的中型房地產(chǎn)企業(yè)，資金少，項(xiàng)目多，具有發(fā)展?jié)摿?，但很容易受到政策影響，由于企業(yè)規(guī)模及資金的限制，更需要對(duì)每一塊土地的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做出精確決策。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品配置，是根據(jù)土地特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)

2、品規(guī)劃的過(guò)程。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，規(guī)劃速度快、銷售速度快、建設(shè)速度快的“三快”項(xiàng)目可以讓資金得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，快速的資金周轉(zhuǎn)，可以用時(shí)間換回資金價(jià)值，使企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。在土地市場(chǎng)中，沒(méi)有完全相同的兩塊土地，每一塊土地都有自己的位置及規(guī)劃條件，市場(chǎng)環(huán)境與建設(shè)環(huán)境不盡相同。這些，使中型房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅要選擇符合規(guī)劃及適應(yīng)市場(chǎng)客戶的產(chǎn)品，同時(shí)，需要綜合考慮決策速度、建設(shè)速度、銷售速度、資金占用等因素，選

3、擇既滿足市場(chǎng)又適合企業(yè)自身發(fā)展需要的產(chǎn)品配置。這樣，中型房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品配置優(yōu)化成為了新的課題。
　　本文通過(guò)對(duì)中型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)及問(wèn)題分析，提出通過(guò)市場(chǎng)分析與成本測(cè)算相結(jié)合的對(duì)比方法，在產(chǎn)品配置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)情況與企業(yè)實(shí)際情況的配比，通過(guò)市場(chǎng)分析確定客戶需求，選擇產(chǎn)品類型，再根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行不同方案設(shè)計(jì)，經(jīng)成本測(cè)算完成對(duì)產(chǎn)品配置類型的定位。這一方法規(guī)避了中型房地產(chǎn)企業(yè)策劃、設(shè)計(jì)、銷售外包中的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確度。