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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的逐步發(fā)展,商業(yè)銀行間的競爭日益激烈。不僅是銀行業(yè)間的競爭,還有其他金融集團間的競爭,各銀行的發(fā)展均面臨著巨大的挑戰(zhàn)。各銀行間的競爭就是產(chǎn)品和服務(wù)的綜合競爭,而服務(wù)是提升客戶滿意度,維系客戶和提高核心競爭力的制勝關(guān)鍵。因此,各銀行間的競爭,歸根究底還是服務(wù)質(zhì)量的競爭,而我國商業(yè)銀行服務(wù)具有較強的同質(zhì)性,提供的產(chǎn)品、服務(wù)手段、銀行卡功能逐漸趨同,因此服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為銀行間差異化競爭的重要內(nèi)容。ZS銀行是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)
2、法人持股的股份制商業(yè)銀行,也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點銀行。論文通過了解QDZS零售支行服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,綜合相關(guān)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查數(shù)據(jù),對QDZS銀行零售支行這一典型的案例分析,進一步揭示我國商業(yè)銀行零售支行在服務(wù)評價方面的現(xiàn)狀及發(fā)展,為深入銀行服務(wù)質(zhì)量研究提供了充分的案例素材。
本文通過對于QDZS銀行零售支行的服務(wù)評價分析,建立了以顧客滿意度、員工滿意度、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)效率、服務(wù)環(huán)境、社會責任為指標的服務(wù)評價體系
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