關(guān)鍵從屬高管能力與公司業(yè)績(jī).pdf

1、近年來(lái)，大型企業(yè)中CFO、C00等關(guān)鍵從屬髙管逐漸成為公司全面運(yùn)營(yíng)與管理的最髙策劃者、決策者與組織者的重要組成部分，關(guān)鍵從屬髙管能力引起了廣泛關(guān)注。大量現(xiàn)有公司高管的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，主要圍繞公司CEO、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行研究，專門(mén)圍繞諸如公司CFO、COO等關(guān)鍵從屬髙管的研究卻較為鮮見(jiàn)。基于關(guān)鍵從屬高管在公司管理中的重要作用，本文聚焦于關(guān)鍵從屬高管，關(guān)注如下問(wèn)題：關(guān)鍵從屬高管能否有效提高公司業(yè)績(jī)？是否可以抑制CEO權(quán)力，使得公司業(yè)績(jī)不會(huì)因?yàn)镃

2、EO權(quán)力過(guò)大而降低？在CEO激勵(lì)強(qiáng)度較弱時(shí)，關(guān)鍵從屬髙管能否抵消CEO因激勵(lì)不足、工作努力程度降低而給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)負(fù)面影響？本文以關(guān)鍵從屬髙管的能力為中心，從CEO權(quán)力和CEO激勵(lì)的角度，利用中國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行理論分析和實(shí)證研究。本文以關(guān)鍵從屬髙管作為研究對(duì)象，可為高管領(lǐng)域的研宂提供新的視角。
　　首先，本文從關(guān)鍵從屬高管的界定出發(fā)，結(jié)合專業(yè)分工理論、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、委托代理理論、管理才能專用性理論以及高層梯隊(duì)理論，

3、通過(guò)關(guān)鍵從屬高管在管理決策機(jī)制中擔(dān)任的角色分析，系統(tǒng)探討關(guān)鍵從屬高管的作用。其次，根據(jù)理論分析提出了關(guān)鍵從屬髙管能力與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系、不同CEO權(quán)力和CEO激勵(lì)強(qiáng)度下關(guān)鍵從屬高管能力與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系等相應(yīng)研究假設(shè)，同時(shí)選取2009—2015年間中國(guó)上市公司作為研究樣本，運(yùn)用計(jì)量軟件進(jìn)行實(shí)證分析以檢驗(yàn)本文的研究假設(shè)。最后，根據(jù)實(shí)證結(jié)果提出相應(yīng)的對(duì)策建議，并對(duì)本文的不足進(jìn)行闡述，同時(shí)對(duì)未來(lái)可能的相關(guān)研究領(lǐng)域進(jìn)行展望。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)

4、：（1)能力較強(qiáng)的關(guān)鍵從屬高管，更能提高公司業(yè)績(jī)；（2)CEO權(quán)力越大，公司業(yè)績(jī)?cè)降?，但能力較強(qiáng)的關(guān)鍵從屬高管能抑制CEO權(quán)力過(guò)大給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的負(fù)面作用；（3)CEO激勵(lì)強(qiáng)度越弱，公司業(yè)績(jī)?cè)讲?，而能力較強(qiáng)的關(guān)鍵從屬高管可以緩解較弱的CEO激勵(lì)給公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻呢?fù)面影響。本文的研究結(jié)果表明，關(guān)鍵從屬髙管是影響公司業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素，能力較強(qiáng)的關(guān)鍵從屬髙管可以彌補(bǔ)公司CEO權(quán)力過(guò)大或CEO激勵(lì)較弱給公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻呢?fù)面影響。據(jù)此，本文認(rèn)為，可