變革型領導對下屬工作績效的影響研究—個人-組織匹配的中介效應.pdf

1、當今時代，處在經(jīng)濟低谷期的企業(yè)必須不斷提高績效水平才能在激烈競爭中生存。企業(yè)績效的高低絕大程度上由員工工作績效的高低所決定。因此，各大企業(yè)致力于提高員工個體的工作績效來提高企業(yè)績效。變革型領導作為能夠顯著影響員工工作績效的因素受到了眾多學者的關注。迄今為止，已有研究證實變革型領導對員工工作績效有正向促進作用，并且也證實了例如心理資本、領導-部署交換等因素在變革型領導與工作績效之間產(chǎn)生的中介作用。但是尚未有學者對個人-組織匹配是否在變革型

2、領導與工作績效之間產(chǎn)生中介效應進行研究。因此研究該作用機制是否存在以及如何發(fā)生具有重要的意義。
　　本研究探索了變革型領導、個人-組織匹配和工作績效各子維度之間是否存在正向預測關系，并首次選擇個人-組織匹配作為變革型領導與工作績效兩者之間的中介變量，選擇中國企業(yè)進行實證研究更豐富了中國文化背景下的變革型領導研究。
　　本研究采用問卷調查法進行研究，選取現(xiàn)有信效度較好的變革型領導和個人-組織匹配量表，同時根據(jù)工作績效理論和相關

3、文獻，并通過預測問卷調查，編制了適用于本研究的工作績效量表。本研究以煙臺、濟南地區(qū)的四家大型企業(yè)的223名基層員工作為研究對象。信度和效度分析顯示問卷調查所獲得的數(shù)據(jù)具有良好的可靠性和穩(wěn)定性。然后依次通過描述性統(tǒng)計分析、相關分析、層次回歸分析、中介效應檢驗以及結構方程模型驗證三個變量間是否存在顯著的正向預測作用和中介效應。
　　研究結果表明，變革型領導各維度對工作績效各維度均有顯著的正向預測作用，變革型領導各維度對個人-組織匹配各