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文檔簡介
1、20世紀70年代,變革型領導作為一種新型的領導方式,引起企業(yè)和學者的廣泛關注。但是,對于變革型領導發(fā)揮作用的機制問題的研究還不是很成熟。Bass曾明確指出,變革型領導行為是基于社會交換關系的。而領導與員工的交換是一個互惠的過程?;セ菀彩墙粨Q的原則,是影響兩者關系的重要因素。因此,把領導和員工的關系看做社會交換關系,通過互惠來探究變革型領導有效性的作用機制,是研究變革型領導有效性一個新視角。
本文通過對十余家企業(yè)202份有效
2、樣本數(shù)據(jù)的分析,討論了變革型領導、組織與員工間的互惠、員工工作績效這三者之間的關系,尤其是探究變革型領導風格是否會通過組織與員工間的互惠來影響員工工作績效,并且在此基礎上給出實踐建議。本文最后的實證結(jié)論為:變革型領導對員工工作績效有正向作用;變革型領導對組織與員工間的互惠有正向作用;組織與員工間的互惠對員工工作績效有正向作用,且廣義互惠對績效的影響顯著大于平衡互惠;變革型領導通過組織與員工間的互惠對員工工作績效產(chǎn)生顯著影響,并且廣義互惠
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