南方建材并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)及其整合管理研究.pdf

1、九十年代掀起的世界并購(gòu)浪潮是經(jīng)濟(jì)全球化的直接產(chǎn)物和世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方式，并購(gòu)浪潮的深入發(fā)展已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要?jiǎng)恿?。中?guó)企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)最早出現(xiàn)于1984年，至今已有近20年的歷史。1992年至今是企業(yè)兼并的第二次高潮,這一時(shí)期明確了中國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向，產(chǎn)權(quán)改革再次成為企業(yè)改革的重頭戲，證券市場(chǎng)得到迅猛發(fā)展，并購(gòu)事件快速增多。企業(yè)并購(gòu)在規(guī)模和形式上都有了新的突破和發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)在實(shí)現(xiàn)對(duì)存量資源進(jìn)行再配置，實(shí)現(xiàn)

2、對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和升級(jí)中發(fā)揮著積極的作用。 雖然目前中國(guó)資本市場(chǎng)不夠規(guī)范，制約了中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展，但是近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的學(xué)術(shù)研究也成為熱點(diǎn)，并取得了不少的成果，能對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的深層次的理論研究還有待加強(qiáng),在并購(gòu)實(shí)踐過(guò)程中的許多問(wèn)題需要作出符合科學(xué)發(fā)展觀的解釋。 本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外并購(gòu)理論和并購(gòu)歷史的認(rèn)真研究，同時(shí)結(jié)合南方建材并購(gòu)全程分析對(duì)南方建材并購(gòu)中存在的一些現(xiàn)象進(jìn)行了探討

3、。主要對(duì)南方建材并購(gòu)動(dòng)因，南方建材并購(gòu)過(guò)程中政府行為和投資銀行對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析，經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為,南方建材股權(quán)出讓方南方集團(tuán)的出讓動(dòng)機(jī)主要是緩解債務(wù)危機(jī),而南方建材股權(quán)受讓方華菱集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)主要是出于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和追求經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)效應(yīng)。規(guī)范政府行為與加強(qiáng)企業(yè)與投資銀行的合作是提高并購(gòu)績(jī)效的有效方式。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)等方面對(duì)南方建材并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行了對(duì)比定量和定性分析，我們認(rèn)為