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文檔簡(jiǎn)介
1、本文通過(guò)對(duì)上海美設(shè)國(guó)際貨運(yùn)有限公司企業(yè)流程再造項(xiàng)目的研究和分析,探討了貨代行業(yè)中小型企業(yè)流程再造的可行性和實(shí)施效果。
由于企業(yè)所在的貨代行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì),公司前期擴(kuò)張過(guò)于迅速,經(jīng)過(guò)逐步的沉淀和積累,生產(chǎn)效率低下、管理成本持續(xù)增加、信息溝通不暢等問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)相關(guān)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和頭腦風(fēng)暴會(huì)議等方式,了解企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和管理瓶頸。在客觀(guān)認(rèn)知企業(yè)的生存狀況下,對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析和問(wèn)題剖析,并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略
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