資源外包、組織學習與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球化競爭的加劇，原有的單個企業(yè)模式或簡單的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。在資源有限的情況下，企業(yè)專注于自身核心能力的培育和發(fā)展，通過資源外包有效地借助外部資源和能力，與企業(yè)自身的資源形成優(yōu)勢互補，成為企業(yè)提升創(chuàng)新績效和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。資源外包這種新型的管理模式越來越受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視，但是學者們對于通過資源外包實現(xiàn)創(chuàng)新的研究還處于初始階段。因此，對于資源外包與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系展開深入的研究，有著非常重

2、要的理論和實踐意義。
　　 本文借鑒國內(nèi)外學者的相關(guān)研究，將資源外包分為非核心業(yè)務(wù)外包和核心業(yè)務(wù)外包，將創(chuàng)新績效分為技術(shù)創(chuàng)新績效和管理創(chuàng)新績效，同時將組織學習的四個層面納入研究框架，即實驗、信息收集、教育培訓和信息遷移，并構(gòu)建了以組織學習為中介變量的資源外包與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的概念模型，提出了相應(yīng)的理論假設(shè)。
　　 然后通過問卷調(diào)查獲得有效數(shù)據(jù)，并采用SPSS統(tǒng)計軟件對概念模型和相關(guān)假設(shè)進行了實證分析，得出的結(jié)論認為企業(yè)

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