農(nóng)業(yè)企業(yè)員工福利滿意度對(duì)員工工作績(jī)效影響的研究——以福建省某農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為例.pdf

1、在企業(yè)管理中，工作績(jī)效很容易受到員工的心理狀況、行為以及工作態(tài)度的影響，而影響員工這些狀態(tài)的因素中，員工福利也是一大重要因素。特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，許多涉農(nóng)企業(yè)在企業(yè)管理上存在“家天下”的模式，企業(yè)管理者的選拔很多都為家族成員，管理者的素質(zhì)參差不齊，對(duì)于員工福利體系的制定也有可能更容易存在多的漏洞。
　　本研究通過(guò)綜合各方學(xué)者的研究結(jié)果，將員工福利滿意度與工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)實(shí)證研究的方法研究前者對(duì)后者的影響。本研究擬將通過(guò)運(yùn)用組

2、織行為學(xué)理論，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)員工福利滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響模型,并提出相關(guān)理論假設(shè)，以福建某農(nóng)業(yè)企業(yè)150個(gè)員工為樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并使用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)分析、因子分析、信度效度分析、回歸分析、差異分析等。
　　經(jīng)過(guò)相關(guān)分析和回歸分析，福利類別滿意度、福利質(zhì)量滿意度、福利信息滿意度（按影響程度大小排列）對(duì)工作績(jī)效具有正向顯著影響，但是福利費(fèi)用滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響并不顯著。通過(guò)方差分析，得到結(jié)果，員工

3、的性別、婚姻狀況、年齡、受教育程度在福利滿意度及其四個(gè)維度上均不存在顯著差異；工作年限在福利質(zhì)量滿意度、福利信息滿意度、福利類別滿意度及整體福利滿意度均存在顯著差異，特別是工作年限在1年以下的樣本在福利信息滿意度及整體福利滿意度上都與工作年限在3-5年的樣本存在顯著差異：不同職位在福利費(fèi)用滿意度、福利信息滿意度以及整體福利滿意度上存在顯著差異；不同月收入在福利費(fèi)用滿意度以及整體福利滿意度上存在顯著差異。
　　根據(jù)以上結(jié)果得到啟示：

4、1、對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)拒絕照抄其他企業(yè)的福利政策設(shè)置，應(yīng)因地制宜，按需設(shè)置，調(diào)整福利類別，如農(nóng)忙時(shí)允許調(diào)休或?qū)υ谵r(nóng)忙時(shí)進(jìn)行加班完成任務(wù)的員工給予更高的加班補(bǔ)貼；2、大多數(shù)的工作人員受教育程度僅在高中以下，也就是說(shuō)其對(duì)福利信息的理解和接受速度較慢，企業(yè)應(yīng)該多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，開(kāi)展有效的座談會(huì)，了解員工的需求，促進(jìn)有效溝通，安排更多綜合素質(zhì)水平較高的人員做為基層員工的咨詢對(duì)象，為員工排除對(duì)福利策理解的困惑；3、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的職位設(shè)置不同