北京地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的進(jìn)一步發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，正處于快速發(fā)展中的中國(guó)啤酒業(yè)也是如此。我國(guó)啤酒企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局較為嚴(yán)峻，B公司同樣面臨著多方位的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是B公司迫切需要解決的戰(zhàn)略性問題，而其市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文在參考企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合B公司的外部環(huán)境和內(nèi)部情況，試圖設(shè)計(jì)B公司可行的營(yíng)銷策略。
　　 論文主要

2、對(duì)B啤酒公司（簡(jiǎn)稱B公司）在北京地區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行研究。通過分析B公司過去經(jīng)營(yíng)發(fā)展的得失，對(duì)B公司的營(yíng)銷策略做進(jìn)一步剝析；并結(jié)合目前國(guó)家對(duì)啤酒行業(yè)的調(diào)控和管理、全國(guó)啤酒市場(chǎng)以及北京地區(qū)市場(chǎng)情況，運(yùn)用營(yíng)銷管理的知識(shí)，對(duì)B公司外部和內(nèi)部進(jìn)行SWOT分析；最后，對(duì)B公司的營(yíng)銷策略給出筆者的建議，以促使公司繼續(xù)健康發(fā)展。
　　 全文共分為六章。
　　 第一章導(dǎo)論部分。主要介紹選題背景與意義，并說明研究主要內(nèi)容與方法及研究思路

3、；第二章公司情況及營(yíng)銷戰(zhàn)略概述。闡述了B公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、公司產(chǎn)品情況，并對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略情況做了說明；第三章北京地區(qū)市場(chǎng)情況分析。本章應(yīng)用了PEST法則和波特的“五力模型”對(duì)B公司在北京地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境做了詳細(xì)分析；第四章B公司的SWOT分析。先對(duì)B公司的環(huán)境進(jìn)行分析，包括行業(yè)政策和北京地區(qū)市場(chǎng)狀況，然后是基于B公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析；第五章是B公司營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)。主要介紹筆者對(duì)B公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的構(gòu)想；第六章是營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)的實(shí)