Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)碩士論文Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究專(zhuān)業(yè)：工商管理工商管理碩士生：李英杰李英杰指導(dǎo)教師：方永恒方永恒教授教授摘要技術(shù)型員工是企業(yè)發(fā)展的重要核心力量，國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和較量，最終離不開(kāi)高素質(zhì)、知識(shí)型的技術(shù)型員工。激發(fā)技術(shù)型員工的工作潛力，并使之凝聚為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，研究技術(shù)型員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題對(duì)企業(yè)具有重大意義。本文研究了Z建筑制品公司技術(shù)型員工的激勵(lì)機(jī)制

2、問(wèn)題。依據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論和科學(xué)的管理理論，采用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等相結(jié)合的研究方法，分析了Z建筑制品公司激勵(lì)內(nèi)容和類(lèi)型，分析Z建筑制品公司激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及其原因，分析了影響因素，構(gòu)建綜合的激勵(lì)機(jī)制。研究結(jié)論表明，第一，本文設(shè)計(jì)了技術(shù)型員工的包括6個(gè)經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)因素和15個(gè)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)因素的激勵(lì)機(jī)制體系。并依據(jù)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)Z建筑制品公司技術(shù)型員工進(jìn)行調(diào)查，得出目前Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題是：技術(shù)型員工薪酬水平激勵(lì)效

3、應(yīng)不佳、技術(shù)型員工職務(wù)晉升空間激勵(lì)不足、不合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)缺乏激勵(lì)互動(dòng)、公司創(chuàng)新激勵(lì)的工作環(huán)境氛圍不充分。第二，通過(guò)因子分析法，本文進(jìn)一步將21個(gè)激勵(lì)因素劃分為工作貢獻(xiàn)性激勵(lì)因子、工作自身激勵(lì)的因子、自我實(shí)現(xiàn)性激勵(lì)因子共三類(lèi)因子。隨后，本文提出激勵(lì)機(jī)制的四類(lèi)影響因素：（1）不同的激勵(lì)類(lèi)型因素。（2）激勵(lì)主觀評(píng)價(jià)因素。（3）公司成長(zhǎng)性因素。（4）個(gè)體特征因素。并針對(duì)每類(lèi)影響因素提出假設(shè)并驗(yàn)證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從影響大小看：（1）工作貢獻(xiàn)性激勵(lì)因