基于并行工程的X公司新品研發(fā)管理研究.pdf

1、當(dāng)中國逐漸成為世界制造大國時,中國企業(yè)也正面臨著國內(nèi)外日趨激烈的競爭。競爭使人們更加重視新產(chǎn)品的研發(fā),而并行工程又將人們注意力集中到產(chǎn)品研發(fā)過程的改進(jìn)和管理上。企業(yè)通過應(yīng)用并行工程來提高新產(chǎn)品研發(fā)的成功率,同時還縮短了研發(fā)周期、降低了研發(fā)成本。
　　本文通過并行工程在X公司的應(yīng)用,特別是在新產(chǎn)品研發(fā)過程中的應(yīng)用情況和取得的效果,闡述和分析了如何在新產(chǎn)品研發(fā)中實施和應(yīng)用并行工程(以Z產(chǎn)品的研發(fā)為例),以及在應(yīng)用中存在的問題,并探討解

2、決這些問題的方案。在實踐過程中本人發(fā)現(xiàn),一些問題并行工程本身并不能解決的,而是企業(yè)本身的管理問題。并行工程作為一種先進(jìn)的管理工具和理念,對企業(yè)的管理水平有著更高的要求,如果在管理不到位的情況下實施,并行工程就達(dá)不到預(yù)期的效果。
　　本文首先介紹了并行工程在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)的理論概述;接著又分析了并行工程與串行工程的區(qū)別;在第三章分析了X公司在新品研發(fā)中存在的問題(研發(fā)模式、信息共享與部門間溝通協(xié)調(diào)、公司管理與組織結(jié)構(gòu));然

3、后在第四章探討了X公司新品研發(fā)過程中哪些方面需要改進(jìn);最后,在第五章結(jié)合筆者的親身工作經(jīng)驗,介紹 X公司是如何應(yīng)用并行工程來解決產(chǎn)品研發(fā)中的問題,并總結(jié)應(yīng)用并行工程取得的效果,以及X公司在應(yīng)用并行工程中存在的問題,并討論了今后完善提高并行工程效果的措施。通過并行工程在實踐中的應(yīng)用,論文得出的結(jié)論是:成功應(yīng)用并行工程,可以使企業(yè)核心競爭能力得到提升,但值得注意的是,只有并行工程與企業(yè)管理和運行模式相互協(xié)調(diào)和適應(yīng),才能最終達(dá)到應(yīng)用并行工程所