AB證券某營(yíng)業(yè)部全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)研究.pdf

1、從1986年上海開(kāi)辦股票柜臺(tái)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)以來(lái)，證券行業(yè)發(fā)展至今共有證券公司分公司337家，證券營(yíng)業(yè)部5385家。隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《證券公司分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》，券商設(shè)立營(yíng)業(yè)部的限制即將放開(kāi)，證券營(yíng)業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈，營(yíng)業(yè)部的生存和發(fā)展成為證券行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。全面預(yù)算是企業(yè)在一定期間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面的、系統(tǒng)的預(yù)算。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以規(guī)劃與控制企業(yè)未來(lái)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而保證企業(yè)既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前很多證券營(yíng)

2、業(yè)部雖然建立了全面預(yù)算管理制度，但在體系建設(shè)、執(zhí)行和考核方面卻存在諸多問(wèn)題，大大影響了全面預(yù)算管理的效果。
　　 本文以AB證券某營(yíng)業(yè)部為研究對(duì)象，從理論層面和實(shí)踐層面總結(jié)出該營(yíng)業(yè)部全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并以AB證券某營(yíng)業(yè)部全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)、預(yù)算編制建模、預(yù)算考核建模為重點(diǎn)，提出一套關(guān)于AB證券某營(yíng)業(yè)部全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案。論文的第一部分介紹了文章的研究背景、目的、意義、思路和方法。第二部分是關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)理