DR家居公司供應商管理研究.pdf

1、當今企業(yè)管理不再單純是管理自己企業(yè)，若想在不斷變化的市場環(huán)境中屹立不倒，就需要不斷更新自己的管理理念，將供應鏈管理引入到企業(yè)管理的核心理念中。如今，很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)都已經(jīng)意識到供應商管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的必修課。供應商開發(fā)選擇是供應商管理的核心問題：如何高效地完成供應商資源開發(fā)、優(yōu)化供應商分類管理策略、提高風險管理意識、建立科學有效地供應商評價審核體系和績效考核體系，是大多數(shù)企業(yè)在供應商管理工作中的重點任務，在這些關(guān)鍵節(jié)點管理妥當，可以幫

2、助企業(yè)有效地降低風險、提高企業(yè)核心競爭性，以在變動的市場環(huán)境中占有一席之地。
　　本篇論文以DR家居公司作為研究對象，首先介紹了公司概況、業(yè)務范疇、采購范圍，從采購部工作流程、供應商開發(fā)與管理、供應商管理績效考核及風險管理、供應商管理工具ERP等方面描述了公司的供應商管理現(xiàn)狀，其次對DR家居公司國內(nèi)采購部門在供應鏈環(huán)境下的供應商管理現(xiàn)狀進行層層分析，剖析存在的問題，主要表現(xiàn)出來的問題有：1、供應商開發(fā)階段在選擇標準上存在缺陷；2、

3、供應商管理混亂，沒有針對不同的供應商采取不同的分類管理策略；3、缺乏科學有效的績效評估系統(tǒng)；4、風險管理意識欠缺，缺乏有效機制防范供應商風險。接著針對這些問題，本文作者結(jié)合最新的供應鏈管理理論中供應商管理相關(guān)理論、指標體系、供應商開發(fā)選擇與管理、供應商績效考核評估體系、風險管理體系等進行系統(tǒng)化研究分析公司供應商管理需要完善的地方。最后從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，通過構(gòu)建規(guī)范的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的供應商管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、運用AHP層次分

4、析法篩選供應商、提出讓供應商參與設計開發(fā)、建立新供應商開發(fā)階段評價體系、加強與供應商之間的交流等方面來完善供應商開發(fā)管理問題。提出ABC分類法來完善供應商分類管理，優(yōu)化供應商分類標準和評估方式，以此來解決供應商管理混亂問題。通過完善供應商績效考核中的相關(guān)指標、考核中的評定步驟以及加強激勵機制來解決供應商績效管理問題。分析中采用理論結(jié)合實際、定性、定量、定性與定量相結(jié)合的方法，在分析過程中也提出了目前供應商管理面對的難題，仍需要在未來的工