咨詢業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資本,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重心已經(jīng)從單純的物質(zhì)資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)變。咨詢公司是典型的知識(shí)密集型企業(yè),知識(shí)型員工是知識(shí)資本的擁有者,是咨詢公司的主體和核心資源,是咨詢研究的最主要承擔(dān)者。近20年來(lái)我國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展迅速,對(duì)咨詢業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了新的要求。由于長(zhǎng)期受舊的員工績(jī)效評(píng)估體系以及咨詢研究自身周期長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)難保護(hù)等特點(diǎn)影響,造成了我國(guó)咨詢公司知識(shí)型員工人才隊(duì)伍不穩(wěn)、流失嚴(yán)重、積極性

2、不高等,一直是制約咨詢公司發(fā)展的瓶頸。然而,目前針對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)估體系的研究卻不多見(jiàn),而現(xiàn)行的一般績(jī)效評(píng)估體系的思想和方法并不能直接應(yīng)用于知識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)估體。
　　如何爭(zhēng)奪、留住和充分發(fā)揮知識(shí)型員工的潛能,調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性,做到人盡其才、才盡其用,建立適用于知識(shí)型員工有效的績(jī)效評(píng)估體系,成為決定咨詢企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此,新時(shí)期非常有必要針對(duì)咨詢企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究。
　　本文首先對(duì)咨詢