Lesli公司煙花業(yè)務板塊供應商管理研究.pdf

1、隨著全球經濟多元化發(fā)展的逐漸加深，市場越來越傾向于依靠知識獲取優(yōu)勢，面對激勵的市場競爭，企業(yè)產品的更新越來越快，面對品種多樣的同質化產品，顧客也對產品的質量、價格、服務等提出了更好的要求，企業(yè)不得不提升產品或服務質量以滿足顧客的需求從而增加了企業(yè)的壓力。
　　本論文的研究對象是Lesli公司，本研究將著重分析Lesli公司的煙花業(yè)務板塊。本研究運用理論與實踐相結合的研究方法，以Lesli公司為例進行供應商管理的討論。Lesli公司

2、是荷蘭最大的煙花進口商。本研究指出其在煙花業(yè)務板塊供應商管理上存在供應商合作關系、供應商選擇與評價、供應商質量管理以及供應商績效評價方面一定的問題。對Lesli公司煙花業(yè)務板塊供應商質量管理策略，本研究指出了三條改進策略，包括改進供應商管理組織構成、供應商管理體系的組織的優(yōu)化、加強供應商產品質量的管理。另外，本研究提出Lesli公司煙花業(yè)務板塊供應商關系管理方案改進設計，加強供應商細分管理。在供應鏈管理中強化信息管理的有效性、強化對供應