保險(xiǎn)公司綜合管理績(jī)效考核系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、在保費(fèi)高增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，保險(xiǎn)公司因其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，決定了人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效考核，也就是在規(guī)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效考核體系，對(duì)公司各崗位人員的工作情況進(jìn)行客觀的分析與評(píng)估，以提高員工的工作積極性，最大限度的提高公司業(yè)績(jī)。績(jī)效考核的積極作用很大，但如果考核工作不能很好地結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，就很容易產(chǎn)生反作用。
　　

2、本系統(tǒng)是為太保產(chǎn)險(xiǎn)青島分公司開(kāi)發(fā)的太保產(chǎn)險(xiǎn)綜合管理績(jī)效考核系統(tǒng)。通過(guò)仔細(xì)分析和深入調(diào)研，作者發(fā)現(xiàn)，在對(duì)太保產(chǎn)險(xiǎn)青島分公司員工的考評(píng)上，傳統(tǒng)方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)下人員管理的需要。一是考核方式單一，共性考核內(nèi)容多，個(gè)性考核內(nèi)容少，對(duì)各崗位人員的針對(duì)性的考核不足；二是缺乏科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)，不便于業(yè)績(jī)衡量；三是參評(píng)人員范圍較小，加之存在人為因素，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果在一定程度上出現(xiàn)了偏離。介于此，應(yīng)積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)公司實(shí)際情況的績(jī)效考核管理系統(tǒng)，增強(qiáng)考核

3、的戰(zhàn)略引導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)隊(duì)伍活力的目標(biāo)。
　　本文首先闡述了員工績(jī)效考核在保險(xiǎn)公司生產(chǎn)管理中的重要意義，分析并總結(jié)了當(dāng)前太保產(chǎn)險(xiǎn)青島分公司績(jī)效考核過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，指出了解決績(jī)效考核問(wèn)題的思路——建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。本文在深入研究各考核方法的同時(shí)，針對(duì)太保產(chǎn)險(xiǎn)青島分公司的實(shí)際情況提出了適合本企業(yè)的具有針對(duì)性的考核方法，依據(jù)績(jī)效考核體系的相關(guān)構(gòu)建原則，制定了考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核系數(shù)和考核權(quán)重，

4、完善了考核結(jié)果的反饋和相應(yīng)的薪酬制度，建立了精細(xì)化的績(jī)效考核體系。
　　在對(duì)績(jī)效考核的理論進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)以Microsoft Visual Studio.net作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，以C＃作為具體的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言工具，后臺(tái)采用了SQL Server2008作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并針對(duì)保險(xiǎn)公司績(jī)效考核方式的特殊性開(kāi)發(fā)了保險(xiǎn)公司綜合管理績(jī)效考核系統(tǒng)。本文按軟件工程的設(shè)計(jì)思想及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的流程編寫，詳盡的介紹了保險(xiǎn)公司綜合管理績(jī)效考核系統(tǒng)開(kāi)發(fā)