基于組織承諾與滿意度視角下的醫(yī)院骨干醫(yī)生激勵(lì)研究.pdf

1、近年，隨著社會(huì)發(fā)展的日益完善和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人民生活水平不斷提高。人們對(duì)自身健康、保健的重視程度加強(qiáng)，醫(yī)療問(wèn)題已成為公民普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，作為我國(guó)公共醫(yī)療體系的重要組成部分和我國(guó)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的主要推動(dòng)--非營(yíng)利醫(yī)院，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的管理說(shuō)到底還是對(duì)人力資本的管理。醫(yī)務(wù)工作者作為醫(yī)院人力資本的重要組成部分，特別是作為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的骨干醫(yī)生，他們的組織承諾水平和工

2、作滿意度水平將直接關(guān)乎其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，從而也進(jìn)一步?jīng)Q定醫(yī)院的社會(huì)影響度和競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)骨干醫(yī)生進(jìn)行組織承諾和工作滿意度的相關(guān)研究，有利于對(duì)這一特殊人群實(shí)施富有針對(duì)性地管理；有利于推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮；也有利于和諧醫(yī)患關(guān)系的加速建成，進(jìn)而獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
　　 激勵(lì)作為人力資源管理的重要理論方面，在管理實(shí)踐活動(dòng)中具有重要的指導(dǎo)作用，是切實(shí)提高醫(yī)院骨干醫(yī)生組織承諾水平

3、和工作滿意度水平的最終落腳點(diǎn)。本文旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院骨干醫(yī)生的組織承諾、工作滿意度的現(xiàn)狀研究以及兩者間的關(guān)系研究，找出激勵(lì)手段在對(duì)骨干醫(yī)生的管理中運(yùn)用的入手點(diǎn)。
　　 本文對(duì)組織承諾和工作滿意度的研究發(fā)現(xiàn)，工作滿意度在領(lǐng)導(dǎo)管理、薪酬福利和工作環(huán)境三個(gè)維度上對(duì)組織承諾有良好的預(yù)測(cè)作用，所以重點(diǎn)在這三個(gè)維度上對(duì)醫(yī)院的骨干醫(yī)生提出切實(shí)可行的激勵(lì)措施與建議，幫助醫(yī)院管理者有針對(duì)性地改進(jìn)管理、提高醫(yī)生組織承諾和工作滿意度水平，進(jìn)而提高醫(yī)院的人