中山市ZH醫(yī)院護理人員激勵機制現(xiàn)狀及完善研究.pdf

1、2012年衛(wèi)生部雖然公布了《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011－2015年）》，并提出要提高醫(yī)院臨床護理水平，深化公立醫(yī)院護理管理改革，進(jìn)一步理順醫(yī)院內(nèi)部護理管理職能，建立規(guī)范的護士管理制度。然而，國家如果對護理人員的關(guān)注僅停留于“管理”和“績效考核”的層面，而缺乏對“激勵”及薪酬待遇的關(guān)注，則當(dāng)前護理人員大量離職、“護士荒”的現(xiàn)象，注定是難以避免的。只有建立科學(xué)完善的人才激勵機制，建立起系統(tǒng)的、綜合的激勵手段、激勵方法、激勵措施和規(guī)章

2、制度，打造出“既競爭又合作”的健康團隊文化，才能持續(xù)激發(fā)護理人員為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　基于此，本文將以中山市ZH醫(yī)院護理人員為例，運用雙因素激勵理論，通過發(fā)放調(diào)查問卷等方式，了解不同學(xué)歷、年齡、護齡、職稱、不同科室的護理人員激勵需求現(xiàn)狀，從而為建立科學(xué)高效的激勵機制提供依據(jù)。并嘗試結(jié)合醫(yī)院的實際情況，運用激勵的相關(guān)理論知識，綜合企業(yè)激勵機制研究的相關(guān)成果，不斷綜合運用目標(biāo)激勵、榜樣激勵、行為激勵、協(xié)商激勵、授權(quán)激勵、情感激勵等

3、多種方式，幫助ZH醫(yī)院護理人員設(shè)計出一套科學(xué)完善的激勵體系，從而實現(xiàn)護理人員績效最大化。具體來說，除了緒論之外，還包括三個部分：
　　第一章：護理管理中的激勵理論概述及具體實踐。包括“激勵”內(nèi)涵概述；赫茲伯格雙因素激勵理論概述；實踐與比較：赫茲伯格雙因素激勵理論在國外（以美國和臺灣為主要研究對象）護理的具體應(yīng)用。
　　第二章：中山市ZH醫(yī)院護理人員激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查與分析。主要包括中山市ZH醫(yī)院及護理人員簡介；中山市ZH醫(yī)院護