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文檔簡(jiǎn)介
1、近些年來(lái),作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量之一,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)、特別是民營(yíng)高科技企業(yè)無(wú)論是從就業(yè)人數(shù)、上繳稅金,還是從出口創(chuàng)匯等主要指標(biāo)都大幅度增長(zhǎng)。雖然取得的成績(jī)非常驕人,但是許多民營(yíng)高科技企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制還是比較粗放,“人治”的情況并沒(méi)有從根本上得以改變。作為一向以“機(jī)制靈活”著稱的非上市民營(yíng)高科技企業(yè),如何能夠有效的激勵(lì)其關(guān)鍵崗位員工,不僅使這些員工的短期利益與企業(yè)相一致,而且要使他們的長(zhǎng)期收益與企業(yè)相協(xié)調(diào),這正是本文所努力探索的
2、,實(shí)施股票期權(quán)不失為一個(gè)很好的選擇。
股票期權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)中剩余索取權(quán)的一種制度安排,是企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)員工實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度,實(shí)際上它是一種選擇權(quán),即以一定的當(dāng)前成本獲得未來(lái)某一時(shí)間、按某一約定價(jià)格,買(mǎi)進(jìn)(或賣(mài)出)一定數(shù)量的股票的權(quán)利。
股票期權(quán)與經(jīng)常使用的其他股權(quán)激勵(lì)方式無(wú)論在形式、重點(diǎn)和內(nèi)容上都存在著較大的差異。其理論產(chǎn)生的原因主要有兩點(diǎn):第一是人力資源激勵(lì)理論的日臻完善;第二是以IT技術(shù)、生物
3、技術(shù)、醫(yī)藥、電子等為代表的新興技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而革命性的影響,使得“資本為上”的觀念受到?jīng)_擊。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段,其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的:受益人與公司利益趨于一致,有效弱化了二者之間的矛盾,從而便于而形成企業(yè)利益的共同體;減少受益人的短視行為:有利于吸引更多優(yōu)秀的人才加盟。
民營(yíng)高科技企業(yè)要實(shí)施股票期權(quán)必須具備良好的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)、健全的內(nèi)部管理和完善的績(jī)效考核體系。同時(shí)按照企業(yè)生命周期理論的觀點(diǎn)將企業(yè)分成不同的
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