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文檔簡介
1、企業(yè)集團是在生產高度社會化和商品經濟取得長足發(fā)展的基礎上,生產集中和資本聚集的表現(xiàn)形式之一。企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎上,以核心企業(yè)為主體通過產權關系等聯(lián)結紐帶,將眾多法人企業(yè)組建成一個經濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的建立是要同時利用市場和組織兩種方式協(xié)調企業(yè)問的關系,實現(xiàn)企業(yè)組織與市場機制的相互補充,從而提高自身的整體功能. 企業(yè)集團已經成為繁榮我國經濟的重要力量,在我國經濟領域中占據(jù)了十分重要的位置.企業(yè)集團的治理對于企業(yè)的發(fā)
2、展所起到的作用已得到了廣泛的認同,然而我國企業(yè)集團在組建過程中,由于政府的廣泛參與使其具有較強的行政型治理的特征,這使得我國企業(yè)集團的治理面臨著一系列獨特的問題。雖然國外關于企業(yè)集團治理理論的研究成果在指導我國企業(yè)集團治理的實踐中提供了借鑒和指導意義,但是,一方面國外學者研究角度的不同,研究的結論也有很大的差異;另一方面,我國企業(yè)集團組建的背景和組建后所具有的特點的不同。因此,如何利用現(xiàn)有的研究成果,結合我國企業(yè)集團的特點,探尋適合我國
3、企業(yè)集團發(fā)展的治理模式就顯得格外重要。 文章以企業(yè)集團治理理論、董事會治理理論和進化博弈論為理論基礎,主要采用歸納與整合和實證檢驗的方法,研究了企業(yè)集團治理模式的演變過程.文章首先對企業(yè)集團治理的相關概念進行了梳理,并對企業(yè)集團的治理模式進行了理論分析,總結了我國企業(yè)集團治理模式的演變過程并運用了進化博弈中的兩人非對稱博弈的分析框架對企業(yè)集團治理模式的演變過程進行了研究,對博弈結果進行了分析.在此基礎上,進一步探討了治理模式對于
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