基于平衡計(jì)分卡的長(zhǎng)航集運(yùn)子公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)組織的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，企業(yè)管理也在向著多層次多角度的方向縱深發(fā)展，這不僅為企業(yè)管理與實(shí)踐的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的空間，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。績(jī)效管理的思想和方法正逐漸被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家所重視。這不僅僅因?yàn)樗軌蚝饬亢透倪M(jìn)員工的績(jī)效，更重要的是，績(jī)效管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和保障。建立有效的績(jī)效管理體系是企業(yè)生存、發(fā)展，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心工作。 對(duì)子公司實(shí)施有效的績(jī)效

2、管理，是加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)控，改進(jìn)和提高企業(yè)和子公司績(jī)效水平的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)航集運(yùn)作為國(guó)有控股的大型航運(yùn)企業(yè)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何通過(guò)對(duì)子公司實(shí)施績(jī)效管理，提高子公司的績(jī)效水平，對(duì)長(zhǎng)航集運(yùn)的發(fā)展具有重要意義。 平衡計(jì)分卡作為一種新型的戰(zhàn)略管理和評(píng)估工具，其突出特點(diǎn)是將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。本文在研討國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)和子公司實(shí)施績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析了長(zhǎng)航集運(yùn)對(duì)