基于平衡計分卡的長航集運子公司績效管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)組織的日益擴大和市場競爭的不斷深化，企業(yè)管理也在向著多層次多角度的方向縱深發(fā)展，這不僅為企業(yè)管理與實踐的發(fā)展帶來了廣闊的空間，同時也提出了挑戰(zhàn)?？冃Ч芾淼乃枷牒头椒ㄕ饾u被世界范圍內眾多的企業(yè)所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。這不僅僅因為它能夠衡量和改進員工的績效，更重要的是，績效管理是幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段和保障。建立有效的績效管理體系是企業(yè)生存、發(fā)展，進而取得競爭優(yōu)勢的核心工作。 對子公司實施有效的績效

2、管理，是加強對子公司的監(jiān)控，改進和提高企業(yè)和子公司績效水平的重要環(huán)節(jié)。長航集運作為國有控股的大型航運企業(yè)，在當前市場競爭日益激烈的情況下，如何通過對子公司實施績效管理，提高子公司的績效水平，對長航集運的發(fā)展具有重要意義。 平衡計分卡作為一種新型的戰(zhàn)略管理和評估工具，其突出特點是將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效管理聯系起來，以實現戰(zhàn)略和績效的有機結合。本文在研討國內外對企業(yè)和子公司實施績效管理經驗的基礎上，分析了長航集運對