基于平衡計分卡的母子公司戰(zhàn)略控制研究.pdf

1、隨著以母子公司為主體的企業(yè)集團的迅速發(fā)展和它對經濟發(fā)展的重要意義，母子公司管理的研究成為管理研究中不可或缺的重要組成部分。戰(zhàn)略管理作為母子公司管理的核心對企業(yè)集團的發(fā)展有著及其重要的意義，但企業(yè)集團戰(zhàn)略管理因其特有的組織形式存在很多問題，調查顯示導致戰(zhàn)略實施失敗的眾多原因中，與戰(zhàn)略控制有關的原因占了多數(shù)。 母子公司戰(zhàn)略控制與單體企業(yè)戰(zhàn)略控制最大的不同點在于戰(zhàn)略控制的層次性，而每一層次又有其自身的戰(zhàn)略管理內容，所以母子公司戰(zhàn)略控制

2、是一個非常繁雜的體系?，F(xiàn)實中母子公司戰(zhàn)略控制主要存在橫向和縱向兩個方面的問題，橫向方面母公司對子公司戰(zhàn)略控制的幅度不夠，往往只關注戰(zhàn)略實施方面，卻忽視了戰(zhàn)略的及時調整等戰(zhàn)略管理的全過程；縱向方面母公司戰(zhàn)略控制的層次、幅度與各層次戰(zhàn)略自主性、靈活性存在矛盾，母公司戰(zhàn)略控制過多會使子公司缺乏自主性，過度依賴母公司進行戰(zhàn)略控制有時間的延遲和區(qū)域的限制，缺乏靈活性。 本文圍繞母子公司戰(zhàn)略控制中存在的橫向和縱向兩個方面的問題，通過理論研究

3、，提出基于戰(zhàn)略管理全過程的戰(zhàn)略控制，包括制定戰(zhàn)略目標、制定經營計劃預算、環(huán)境監(jiān)控、監(jiān)控戰(zhàn)略指標并糾正偏差。將平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖應用到上述戰(zhàn)略控制內容中，包括利用戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略目標，利用BSC建立戰(zhàn)略指標體系，將BSC指標與運營計劃、預算相結合，實時監(jiān)控BSC指標與預算并糾正偏差等，通過平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的應用將戰(zhàn)略轉化為可操作的語言。此體系應用到母子公司戰(zhàn)略控制三個層面，建立并監(jiān)控母子公司、子公司、職能層面的戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、

4、運營計劃與預算等使得母子公司戰(zhàn)略控制覆蓋到所有層次和每一層次戰(zhàn)略的全過程，把戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”在公司層層進行傳遞，從而解決母子公司戰(zhàn)略控制的橫向問題。利用57家企業(yè)集團的140份樣本問卷資源，運用實證研究和比較研究法，分析樣本母子公司戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，以母子公司各層次基于平衡計分卡的戰(zhàn)略控制內容為基礎，從實證和理論分析的角度提出行政管理型、治理型、自主管理型三種管控模式下母子公司戰(zhàn)略控制的層次和內容，解決母子公司戰(zhàn)略控制的縱向問題。綜上