基于平衡計(jì)分卡的母子公司戰(zhàn)略控制研究.pdf

1、隨著以母子公司為主體的企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展和它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，母子公司管理的研究成為管理研究中不可或缺的重要組成部分。戰(zhàn)略管理作為母子公司管理的核心對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著及其重要的意義，但企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理因其特有的組織形式存在很多問(wèn)題，調(diào)查顯示導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的眾多原因中，與戰(zhàn)略控制有關(guān)的原因占了多數(shù)。 母子公司戰(zhàn)略控制與單體企業(yè)戰(zhàn)略控制最大的不同點(diǎn)在于戰(zhàn)略控制的層次性，而每一層次又有其自身的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，所以母子公司戰(zhàn)略控制

2、是一個(gè)非常繁雜的體系?，F(xiàn)實(shí)中母子公司戰(zhàn)略控制主要存在橫向和縱向兩個(gè)方面的問(wèn)題，橫向方面母公司對(duì)子公司戰(zhàn)略控制的幅度不夠，往往只關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施方面，卻忽視了戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整等戰(zhàn)略管理的全過(guò)程；縱向方面母公司戰(zhàn)略控制的層次、幅度與各層次戰(zhàn)略自主性、靈活性存在矛盾，母公司戰(zhàn)略控制過(guò)多會(huì)使子公司缺乏自主性，過(guò)度依賴母公司進(jìn)行戰(zhàn)略控制有時(shí)間的延遲和區(qū)域的限制，缺乏靈活性。 本文圍繞母子公司戰(zhàn)略控制中存在的橫向和縱向兩個(gè)方面的問(wèn)題，通過(guò)理論研究

3、，提出基于戰(zhàn)略管理全過(guò)程的戰(zhàn)略控制，包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、環(huán)境監(jiān)控、監(jiān)控戰(zhàn)略指標(biāo)并糾正偏差。將平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖應(yīng)用到上述戰(zhàn)略控制內(nèi)容中，包括利用戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC建立戰(zhàn)略指標(biāo)體系，將BSC指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控BSC指標(biāo)與預(yù)算并糾正偏差等，通過(guò)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的語(yǔ)言。此體系應(yīng)用到母子公司戰(zhàn)略控制三個(gè)層面，建立并監(jiān)控母子公司、子公司、職能層面的戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、

4、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算等使得母子公司戰(zhàn)略控制覆蓋到所有層次和每一層次戰(zhàn)略的全過(guò)程，把戰(zhàn)略執(zhí)行的“責(zé)任機(jī)制”在公司層層進(jìn)行傳遞，從而解決母子公司戰(zhàn)略控制的橫向問(wèn)題。利用57家企業(yè)集團(tuán)的140份樣本問(wèn)卷資源，運(yùn)用實(shí)證研究和比較研究法，分析樣本母子公司戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀，以母子公司各層次基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略控制內(nèi)容為基礎(chǔ)，從實(shí)證和理論分析的角度提出行政管理型、治理型、自主管理型三種管控模式下母子公司戰(zhàn)略控制的層次和內(nèi)容，解決母子公司戰(zhàn)略控制的縱向問(wèn)題。綜上