工作家庭沖突與員工個(gè)人績(jī)效的關(guān)系研究：家庭友好政策的作用.pdf

1、在過去二十年間，經(jīng)濟(jì)的不確定性、組織結(jié)構(gòu)的重組以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈造成了大幅激增的強(qiáng)化工作。高強(qiáng)度的工作進(jìn)一步加深了員工的工作家庭沖突，并對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效水平產(chǎn)生一定影響。組織應(yīng)對(duì)這種沖突所采用的家庭友好政策成為越來越多的學(xué)者研究的關(guān)注點(diǎn)。本研究采用問卷調(diào)研法，以259位被試者為研究對(duì)象，主要探討家庭友好政策的實(shí)施程度對(duì)被試者的工作家庭沖突以及個(gè)人績(jī)效的影響，并進(jìn)一步考查高承諾工作系統(tǒng)、家庭友善文化、員工知覺可用性三個(gè)變量對(duì)工作家庭沖

2、突與員工個(gè)人績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　 研究結(jié)果顯示：(1)家庭友好政策與工作家庭沖突間沒有顯著相關(guān)性；(2)家庭友好政策與員工個(gè)人績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系；(3)工作家庭沖突對(duì)員工個(gè)人績(jī)效有顯著負(fù)向影響；(4)實(shí)施高承諾工作系統(tǒng)對(duì)工作家庭沖突與員工個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用；(5)家庭友善文化對(duì)工作家庭沖突與員工個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用，其中管理者支持維度有顯著調(diào)節(jié)作用，而組織要求維度調(diào)節(jié)作用不顯著；(6)對(duì)