民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題研究——以河北省某房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)以其特有的活力和強(qiáng)勁的生命力在不斷地發(fā)展壯大。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)，嚴(yán)峻的就業(yè)壓力同樣依賴(lài)民營(yíng)企業(yè)。但我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期的若干社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征決定了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理仍然處于一個(gè)非常低的水平。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在普遍缺乏現(xiàn)代管理的人本管理理念，嚴(yán)格可行的管理規(guī)范，靈活高效的管理機(jī)制，科學(xué)合理的管理政策，健康和諧的人文環(huán)境，而這些問(wèn)題產(chǎn)生與我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)和民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的階段性

2、是密不可分的。本文作者對(duì)河北省某房地產(chǎn)公司嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析研究，試圖挖掘出背后所隱藏的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，希望能為一些企業(yè)提供一定參考。 作者對(duì)該公司2003-2006三年間的人員流失情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)借助該公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以問(wèn)卷的方式對(duì)引發(fā)民營(yíng)企業(yè)人員流失的主要原因進(jìn)行了調(diào)查研究。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，該公司在招人和留人兩方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題。該公司不但缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅高x拔環(huán)節(jié)把關(guān)，而且在留人與用人上也存