中國(guó)工業(yè)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力與動(dòng)態(tài)能力對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩61頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性越來越強(qiáng)。傳統(tǒng)的核心能力觀進(jìn)一步發(fā)展為動(dòng)態(tài)能力觀。動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力和源泉。而動(dòng)態(tài)能力模型的一個(gè)核心要素就是組織學(xué)習(xí),組織學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)造動(dòng)態(tài)能力的根本。同時(shí),組織學(xué)習(xí)也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。由此,很多學(xué)者開始對(duì)組織學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系進(jìn)行關(guān)注,并研究他們與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。本文實(shí)際上是我的導(dǎo)師所承擔(dān)的教育部?jī)?yōu)秀青年教師資助課題《加入

2、WTO后中國(guó)工業(yè)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的成功因素研究》的一部分,屬于該課題的階段性成果。 本文研究的是企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力、動(dòng)態(tài)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系,同時(shí)考察環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)于動(dòng)態(tài)能力與國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系是否具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文主要使用的是結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)方法和調(diào)節(jié)多元回歸(MMR)方法,采樣的范圍是進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)工業(yè)企業(yè)。 經(jīng)過小樣本調(diào)查與大樣本調(diào)查兩個(gè)階段,并對(duì)變量指標(biāo)的可靠性與有效性進(jìn)行檢驗(yàn),在建立結(jié)構(gòu)方程模型

3、后,本文得出結(jié)論認(rèn)為,對(duì)于進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)工業(yè)企業(yè)而言,組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有著顯著的正向影響;動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著顯著的正向影響;組織學(xué)習(xí)能力也會(huì)直接對(duì)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。環(huán)境動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)效應(yīng)的研究結(jié)果表明,市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)性和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)性對(duì)于動(dòng)態(tài)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)均顯著。本文最后基于動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn),就中國(guó)工業(yè)企業(yè)如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了一些建議。 國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)組織學(xué)習(xí)能

4、力與動(dòng)態(tài)能力采用過定性和定量方法相結(jié)合的多角度研究,但迄今為止,還少有將組織學(xué)習(xí)能力、動(dòng)態(tài)能力和國(guó)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效三者統(tǒng)一在一個(gè)模型下進(jìn)行實(shí)證研究的文章。因此,本文的研究對(duì)于中國(guó)工業(yè)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)具有一定的參考意義,使之能夠快速地適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于本文是初次對(duì)組織學(xué)習(xí)能力、動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究,指標(biāo)體系的建立還處于探索性階段,肯定存在錯(cuò)漏之處;但是,本文所形成的關(guān)于組織學(xué)習(xí)能力的指標(biāo)體系,對(duì)將來進(jìn)一步研究

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論