基于核心職能的企業(yè)中層職能主管績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、企業(yè)中層職能主管的績(jī)效考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考評(píng)的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)企業(yè)職能主管績(jī)效考評(píng)的研究和實(shí)踐都十分不足。雖然國(guó)外對(duì)管理者績(jī)效維度和考核方法的研究頗有進(jìn)展，在管理實(shí)踐中也有廣泛的應(yīng)用，但是適合中國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)中層職能主管特點(diǎn)的具有普遍適用意義的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系仍舊是一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，亟待研究推進(jìn)。 本文采用定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、理論分析與實(shí)例分析相結(jié)合、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)與開(kāi)拓創(chuàng)新相結(jié)合的方法。從

2、職能部門(mén)的性質(zhì)、中層職能主管的工作特點(diǎn)出發(fā)，分析其考評(píng)的難點(diǎn)并提出解決對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系分析與質(zhì)疑，歸納分析并作出了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)的結(jié)論。然后依據(jù)“二八法則"提出“核心職能”的概念以及基于核心職能構(gòu)建指標(biāo)體系的思路。接著針對(duì)指標(biāo)體系內(nèi)容框架的構(gòu)建進(jìn)行深入的研究和分析，并提出了適用于企業(yè)中層職能主管的指標(biāo)體系框架模型。本文以核心職能為業(yè)績(jī)考評(píng)的重點(diǎn)，結(jié)合KPI和目標(biāo)分解法的指導(dǎo)思想，提出核心職能的選取標(biāo)