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1、隨著我國(guó)加入WTO和越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó),我國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在這樣的環(huán)境下,只有自身做大做強(qiáng),才能在外部復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。并購(gòu)在加速我國(guó)社會(huì)資本集中、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。然而,企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如果策略不當(dāng),其失敗的可能性極高。我國(guó)并購(gòu)效果表現(xiàn)欠佳,造成并購(gòu)成功率不高的原因既與政府的干涉過(guò)多、證券市場(chǎng)的不完善、并購(gòu)法規(guī)的尚未健全等宏觀因素有關(guān),也
2、與我國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)目標(biāo)沒(méi)有與企業(yè)自身的發(fā)展水平相適應(yīng)有關(guān),出現(xiàn)了一些不顧自身發(fā)展水平的盲目并購(gòu)。 企業(yè)的并購(gòu)中,在特征識(shí)別基礎(chǔ)上的目標(biāo)企業(yè)選擇至關(guān)重要。如果目標(biāo)選擇不當(dāng),以后的所有操作將步履維艱,甚至所有的努力都會(huì)化為烏有。 目前,學(xué)術(shù)界對(duì)并購(gòu)的研究很多,但大多數(shù)都主要是對(duì)并購(gòu)的動(dòng)因和效果、并購(gòu)的方式、并購(gòu)的環(huán)境、目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估計(jì)及并購(gòu)后的整合進(jìn)行研究,這些研究都是假設(shè)已經(jīng)找到滿意的目標(biāo)企業(yè),而對(duì)目標(biāo)企業(yè)與非目標(biāo)企業(yè)到
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