基于人力資本特性的JS公司員工激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)能否建立一套完善而有效的激勵機制，將直接影響其生存與發(fā)展。激勵模式對提高企業(yè)的競爭力有著相當重要的作用，基于人力資本特性的激勵問題也就成為人力資源管理研究的重要課題。對于JS電力咨詢公司來說，其企業(yè)的經(jīng)營范圍主要是給發(fā)電廠、變電所、電力系統(tǒng)等提供設計咨詢服務，公司員工技術水平的高低、其設計咨詢成品的質(zhì)量好壞，直接影響到電力系統(tǒng)的運行可靠性，而電網(wǎng)的安全性又是直接關系到國計民生的大事，因此，研究優(yōu)化JS電力咨詢公司的員工激勵機制，充分

2、調(diào)動員工的積極性，使之能成為專業(yè)素質(zhì)高、責任心強的員工，對JS電力咨詢公司來講具有十分重要的現(xiàn)實意義。 作為知識密集型企業(yè)的JS電力咨詢公司，基于其人力資本的特性，可將人力資本分為四類(Ⅰ型--低職務低貢獻、Ⅱ型--高職務低貢獻、Ⅲ型--低職務高貢獻、Ⅳ型--高職務高貢獻)，由于他們在企業(yè)中所處的地位不同，其對企業(yè)的貢獻大小也不同，各類員工對激勵要求的側(cè)重點也不同，因此，制定一套針對不同人力資本采取側(cè)重點不同的激勵機制，就顯得十

3、分必要。 本文從JS電力咨詢公司的激勵機制現(xiàn)狀分析入手，根據(jù)激勵理論、人力資本理論、綜合激勵模式理論的原理方法，分析指出了該公司在激勵方面存在的問題主要是對非正式員工沒有同工同酬、對Ⅲ型員工的激勵欠公平、對員工特別是Ⅲ型、Ⅳ型員工缺乏長期激勵機制、對員工人力資本的投資(如培訓)重視不夠等問題。在此基礎上，對現(xiàn)有激勵機制進行修改完善，如引入員工持股計劃，持股比例向高貢獻員工傾斜等激勵措施，為JS公司解決目前在激勵方面出現(xiàn)的困境提供