建立企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制淺析

1、管理方略THERNECONOMYTRADE一(一一一一一一一一一一…一一一一一一一一一一一一~一~一一→一一一一一~一一一一一一一一一~←一→建議企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制淺析韓東1，2(1.哈爾演商業(yè)大學(xué)MBA中心，哈爾民1500282.斗t丹江師范學(xué)院管理系，黑龍江牡丹江157012)文摘編號(hào):lO05913X(201O)020116一CA摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)將更加注重信息、知識(shí)、才智和持續(xù)性發(fā)展

2、戰(zhàn)略，企業(yè)的管理者需認(rèn)識(shí)到人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但我國企業(yè)在人力資本激勵(lì)和約束方面還存在許多問題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)立必須著眼于收益分自己的長(zhǎng)期性與激勵(lì)力度重視委托→代理關(guān)系的重復(fù)性博弈注重對(duì)人力資本的企業(yè)文化激勵(lì)。關(guān)鍵詢:人力資本契約激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào):凹72.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005913X(2010)02011602一、人力資本的本踵鄭興山和唐元虎給出的人力資本定義是企業(yè)中的人力資本，從其內(nèi)涵來說，是員工的勞動(dòng)能

3、力，這種勞動(dòng)能力包括基本的體力和必備的腦力，從其外在的表現(xiàn)來說，人力資本是存在于員工個(gè)人體內(nèi)的知識(shí)和把知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)價(jià)值增值的能力盡管這個(gè)表述從內(nèi)涵和外在表現(xiàn)兩方面來刻畫人力資本，但并沒有7超氈脫“勞動(dòng)力或勞功能力或者“內(nèi)涵函于人白身的各種生產(chǎn)失知H識(shí)與技能的存量總和仍然是從生產(chǎn)要素的角度來觀察人力資本。馮子標(biāo)等給出的人力資本定義是所謂人力資本，就是指在知識(shí)、技術(shù)、信息同勞動(dòng)力分離，成為獨(dú)立商品參加市場(chǎng)交換，且這種交易在市場(chǎng)交換中占主導(dǎo)

4、地位條件下，由投資而形成的高級(jí)勞動(dòng)力“。這里并沒有直接給出人力資本的定義，人力資本無非是勞動(dòng)力巾較為高級(jí)子集。按照馬克思的資本理論，勞動(dòng)力與資本之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系。高級(jí)勞動(dòng)力并沒有反映人力資本的本質(zhì)。另外，與勞動(dòng)力相分離的知識(shí)、技術(shù)、信息可以在市場(chǎng)中單獨(dú)交易，那么，分離出去的可單獨(dú)交易的知識(shí)、技術(shù)、信息就成為普通的物質(zhì)資本，與人力資本就沒有直接關(guān)系了?，F(xiàn)有的人力資本理論研究成果有兩個(gè)缺陷:第一，研究人力資本的角度仍然是生產(chǎn)要素，無

5、非是更加強(qiáng)調(diào)了人是較物質(zhì)資本更重要的生產(chǎn)收稿日期:2009斗。一28要素，但仍然沒有將人力資本納人“資本的范疇“加以研究。第二，研究的層面為仍留在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，未深入到企業(yè)層面來研究人力資本。本文認(rèn)為，人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，其實(shí)質(zhì)是人的一種能力，是人通過與生產(chǎn)資料相結(jié)合，改造自然、征服自然，創(chuàng)造財(cái)富的能力，這種能力是人類所獨(dú)有的，我們稱之為勞動(dòng)能力。馬克思將人類擁有的這種勞動(dòng)能力稱為勞動(dòng)力。所以人力資本的內(nèi)核是勞動(dòng)力，其本質(zhì)就是

6、勞動(dòng)力的資本化。所以人力資本雖受外界的影響，但必須內(nèi)生于人體。人力資本可以表述為是以贏利為目的，投入生產(chǎn)經(jīng)營的勞動(dòng)力的價(jià)值，即勞動(dòng)力的資本化。但是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為資本也需要兩個(gè)條件:一是勞動(dòng)力必須投入生產(chǎn)經(jīng)營，不從事生產(chǎn)的勞動(dòng)力不是人力資本二是，投入生產(chǎn)經(jīng)營的目的是贏利，只在自己家里從事家務(wù)勞動(dòng)的勞動(dòng)力也不是資本。本文給出人力資本的描述性定義:第第三，人力資本的芳功能力并沒有作為商品出賣給資本家第三，人力資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)的生產(chǎn)第四，

7、人力資本參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配。人力資本的核心屬性是生產(chǎn)性和權(quán)益J性。生產(chǎn)性體現(xiàn)在人力資本作為生產(chǎn)要素的邊際貢獻(xiàn)較高權(quán)益性體現(xiàn)在人力資本分享剩余價(jià)值，擁有剩余索取權(quán)。二、對(duì)人為資本進(jìn)行激勵(lì)的原因首先，現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，為了提高企業(yè)效Z軋減少企業(yè)的損失穹應(yīng)該把剩余索取權(quán)授予在企業(yè)中最難被監(jiān)督者一一人力資本所有者。這不僅僅因?yàn)槿肆Y本所有者的人力資本轉(zhuǎn)化每即人力資本所有者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧、才能的聯(lián)結(jié)。由于人力資本產(chǎn)權(quán)屬于“活生生“個(gè)人的產(chǎn)

8、權(quán)特征，決定契約雙方在利用人力資本時(shí)兀法采取“事前完全講清楚“的合約模式，而只能是“不完全合約“加之信息的不對(duì)稱與風(fēng)險(xiǎn)的不確定以及契約條款本身的不完全性契約缺口“在所難免。當(dāng)契約無法預(yù)期時(shí)，必、須由人力作者簡(jiǎn)介:韓東(1980斗，男，黑龍江牡丹江人，哈爾濱商業(yè)大學(xué)在讀MBA，講師，研究方向:企業(yè)管理回116阻2010勾三駕主2其月資本產(chǎn)權(quán)主體來行使企業(yè)剩余索取權(quán)，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理制度安排的有效性。再次，由于人力資本產(chǎn)權(quán)“天然地屬于個(gè)

9、人其人力資本的開發(fā)與利用程度完全決定于其產(chǎn)權(quán)主體的主觀愿望。由于效用目標(biāo)的不一致，人力資本所有者在行使人力資本產(chǎn)權(quán)時(shí)可能出現(xiàn)“偷懶行為“和機(jī)會(huì)主義的“道德風(fēng)險(xiǎn)“因而對(duì)人力資本的運(yùn)作只能給予有效的激勵(lì)性制度安排，而奠定激勵(lì)性制度安排的基礎(chǔ)只能是“以剩余索取權(quán)來激勵(lì)企業(yè)監(jiān)管者或者以“利潤(rùn)“來回報(bào)企業(yè)家才能O最后，從企業(yè)的實(shí)際來看，人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的真正承擔(dān)者企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，雖然非人力資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有抵押性

10、，然而卻不能有效地制止風(fēng)險(xiǎn)形成的條件和降低風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。人力資本所有者的人力資本“抵押“給企業(yè)，能有效地制止風(fēng)險(xiǎn)形成的條件和降低風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，因而成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中關(guān)于價(jià)值分配的“誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)誰受益“的原則，人力資本產(chǎn)權(quán)主體必然應(yīng)該擁有公司剩余索取權(quán)。三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議首先，激勵(lì)機(jī)制必須著眼于收益分配的長(zhǎng)期性和激勵(lì)的力度。如果僅僅從人力資本收益量的角度來尋找激勵(lì)不足的根源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從收益與激勵(lì)相關(guān)的制

11、度上尋找原因O實(shí)踐證明，改革初期的放權(quán)讓利，收入向管理型人力資本傾斜，但激勵(lì)效果卻不甚理想，因此激勵(lì)方式的組合運(yùn)用是調(diào)動(dòng)人力資本所有者積極性的關(guān)鍵手段。其次，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)必須重視委托一一代理關(guān)系的重復(fù)性博弈。因?yàn)樵凇涡圆┺闹?，幾乎無法顫別對(duì)方所披露的信息，即使出現(xiàn)一方的背叛行為也難以采取懲罰策略。如一次性地送干股或以人力資本折算成股份等形式使代理人的機(jī)會(huì)主義行為出現(xiàn)的可能性大大增加。這就是霍爾姆斯特姆所提出的，在一次性關(guān)系中元論用什

12、么規(guī)則都難以克服“搭便車“行為的模型。而重復(fù)性博弈的內(nèi)在捆綁式的激勵(lì)方式使經(jīng)營者克服了決策的短期行為。再次，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須建立在治理結(jié)構(gòu)的形成和監(jiān)督機(jī)制上。如國有企業(yè)的“所有者缺位“的治理機(jī)構(gòu)造成對(duì)人員激勵(lì)的管理主體缺位，因而作為股東利益代表的董事會(huì)必須肩負(fù)起激勵(lì)和監(jiān)督的雙重任務(wù)，從而減少機(jī)會(huì)主義行為。同時(shí)，完善的資本市場(chǎng)、股票市場(chǎng)環(huán)境以及人才市場(chǎng)，才能使經(jīng)營者的選拔能通過市場(chǎng)手段完成，才能最大限度地提高人力資本所有者的工作與監(jiān)督努力

13、程度，最終提高企業(yè)增值能力。最后，注重對(duì)人力資本的企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)激勵(lì)，在對(duì)人力資本的激勵(lì)方面，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化決不是僅僅在企業(yè)中搞些文化娛樂活動(dòng)，而主要BEI時(shí)GJIN節(jié)結(jié)經(jīng)國是企業(yè)的價(jià)值理念，主要包括:一是在觀念上承認(rèn)人力資本的地位和作用。人力資本是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的真正承擔(dān)者，但要在觀念上承認(rèn)人力資本的地位和作用，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理中并取得良好的績(jī)效，不是一件容易的事情

14、。如果人力資本得不到重視，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的失信，導(dǎo)致人力資本非理性的反抗。國外企業(yè)對(duì)人力資本的激勵(lì)上把企業(yè)文化激勵(lì)看得非常重要，非常注重企業(yè)文化對(duì)人力資本的激勵(lì)作用，在對(duì)人力資本進(jìn)行企業(yè)文化的激勵(lì)方面，引起了國外企業(yè)文化內(nèi)容的重大變化。因此，在我國企業(yè)文化的建設(shè)中，要樹立“以人為中心，團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)致企業(yè)繁榮“的理念，尊重人力資本所有者的人格，堅(jiān)持以人為本，坦誠交流與溝通，加強(qiáng)協(xié)作，重視個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，營造以創(chuàng)新為特色的企業(yè)文

15、化氛圍O二是等級(jí)差別理念。人的能力是有差別的，有的人非常能干，有的人能力一般，有的人能力就差一些，人的能力的差別導(dǎo)致了人在企業(yè)中不同的分工，也就是說，人在企業(yè)中之所以有不同的分T吁因?yàn)槿说哪芰Σ煌@是由人的能力決定的。這和我們以前所強(qiáng)調(diào)的人沒有能力大小，只有分工不同完全相反，承認(rèn)了人的能力有大有小，就要承認(rèn)人是有等級(jí)的，就要樹立等級(jí)差別的理念。三是能力差別和收益差異。承認(rèn)了等級(jí)差別，就要承認(rèn)人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式也不一樣，有的人的收益

16、是勞動(dòng)收益，有的是資本收益J卒人是按照勞動(dòng)合同取得的勞動(dòng)收益，人力資本則是按照資本獲得的資本收益。正因?yàn)槿说哪芰Σ灰粯?，分工不一樣，收益方式就不一樣，不同的收益方式?jīng)]有可比性，就導(dǎo)致了收益差距也不一樣。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，就要強(qiáng)調(diào)能力差別、分工差別、收入方式的差異，以及收入水平的差異，讓企業(yè)文化真正為人力資本服務(wù)。建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要方面，不論是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、權(quán)利地位激勵(lì)，還是文化激勵(lì)，都要考慮形成一個(gè)與較好激勵(lì)

17、機(jī)制相對(duì)應(yīng)、相輔相成的企業(yè)體制，這樣企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)才會(huì)處于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，才能使企業(yè)進(jìn)入持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。參考文獻(xiàn):[1]鄧小敏.論人力資產(chǎn)的特征及其計(jì)價(jià)[1].會(huì)計(jì)之友，1995(6).[2]張鳳林.人力資本理論及其應(yīng)用研究[M].北京:商務(wù)~p書館，200幣.[3]陳育琴.人力資本股份化，現(xiàn)實(shí)中激勵(lì)約束機(jī)制的次優(yōu)選擇口].桂海論叢.2003(2).(4]李萍.許月明.淺談企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制口].商場(chǎng)現(xiàn)代f憶，2006(11).