基于動態(tài)關系的電信企業(yè)資源與核心能力的研究.pdf

1、本文對電信企業(yè)與經(jīng)濟主體動態(tài)關系下的中國電信企業(yè)資源、核心能力的形成和提升機制等問題進行了研究。通過對競爭作用力理論、動態(tài)能力理論、電信規(guī)制理論等進行綜合研究，從企業(yè)微觀層面，推演出電信企業(yè)與經(jīng)濟主體動態(tài)關系、資源、核心能力的整合研究框架。 企業(yè)外部經(jīng)濟主體構成企業(yè)環(huán)境的一部分，本文解讀了中國電信企業(yè)的主要外部經(jīng)濟主體的構成，構建了電信企業(yè)與經(jīng)濟主體的關系分析模型。將主要經(jīng)濟主體分為政府、所有者、供應者、互補者、合作者、競爭者、

2、替代者和顧客。通過中國聯(lián)通十年來發(fā)展歷程的案例分析，從結構和過程兩個組成要素總結出電信企業(yè)與經(jīng)濟主體之間的關系特征，在產(chǎn)權、一體化交易、信任、沖突、學習、控制等特征的基礎上建立了關系組成要素框架圖。 本文對經(jīng)濟主體關系的動態(tài)性進行了嘗試性的研究。將動態(tài)關系路徑特征分為縱向性變化和橫向性變化。經(jīng)濟主體的縱向變化是指同類經(jīng)濟主體數(shù)量的增減、組織結構和戰(zhàn)略管理的變化即結構變化，包括潛在主體變?yōu)楝F(xiàn)實主體和現(xiàn)實主體離去，也包括主體之間的合

3、并和分離狀況，以及主體內部在層級結構方面的調整；經(jīng)濟主體的橫向變化就是經(jīng)濟主體關系角色的轉變。本文通過案例分析，構建了動態(tài)關系路徑網(wǎng)模型，初步識別出動態(tài)關系指標。 通過動態(tài)關系下電信企業(yè)所面臨的機會和威脅兩個方面分析，引出了動態(tài)關系影響電信企業(yè)資源、核心能力形成的推斷。闡述了動態(tài)關系與資源、核心能力形成有機結合的思想。提出了動態(tài)關系下電信企業(yè)資源、核心能力演化機制模型；對動態(tài)關系影響下的電信企業(yè)資源、核心能力的演化機制過程進行剖

4、析。 在總結前面幾部分理論和案例研究的基礎上，初步識別了基于動態(tài)關系的電信企業(yè)資源、核心能力的指標體系。將資源指標分為技術資源、營銷資源、戰(zhàn)略組織資源、實物資源、關系資源，將核心能力分為外部關聯(lián)能力、市場整合能力、技術整合能力、戰(zhàn)略管理整合能力。 通過電信企業(yè)問卷調查，進行實證研究，揭示了動態(tài)關系、資源、核心能力三者之間內在關系；通過因子分析方法，闡述了動態(tài)關系下的資源與核心能力關鍵因子變量。 本文對動態(tài)關系下電

5、信企業(yè)資源、核心能力演化機制做進一步研究。根據(jù)演化過程，提出了電信企業(yè)資源、核心能力提升的內外部作用機理模型。電信企業(yè)與經(jīng)濟主體間資源、核心能力差異的根源是企業(yè)所擁有的知識積累及結構的差異。正是這種差異導致了知識在電信企業(yè)與經(jīng)濟主體間的轉移，使其產(chǎn)生共享，從而引發(fā)關系的動態(tài)性。因此電信企業(yè)與經(jīng)濟主體間知識轉移成為電信企業(yè)資源、核心能力提升的外部作用機理；電信企業(yè)內部組分知識與結構知識四階段循環(huán)過程成為電信企業(yè)資源、核心能力提升的內部作用