戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢績效營造研究.pdf

1、在當(dāng)前超強競爭時代，企業(yè)界和理論界都意識到，環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性標(biāo)志著新競爭規(guī)則的開始，企業(yè)營造和保持高績效、獲取競爭優(yōu)勢的源泉正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在動態(tài)環(huán)境下，影響企業(yè)績效的是對市場趨勢的預(yù)測和其使用的戰(zhàn)略是否能夠迅速地與變化的環(huán)境相適應(yīng)，是否能夠使其內(nèi)部系統(tǒng)做出最快的調(diào)適以支持核心能力的作用發(fā)揮。因此企業(yè)惟有快速適應(yīng)環(huán)境的變化并實施靈活高效的戰(zhàn)略管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢績效的持續(xù)營造，而戰(zhàn)略柔性正是開啟高績效之門的鑰匙。戰(zhàn)略柔性是戰(zhàn)略

2、管理領(lǐng)域的新視點，它所具有的快速反應(yīng)性、靈活性和內(nèi)部系統(tǒng)可變性等特性會使企業(yè)具備動態(tài)行為特征，通過不斷尋求和獲取新的競爭優(yōu)勢源泉來保持對環(huán)境的快速適應(yīng)性，從而實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢績效營造，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。本文在對前人有關(guān)研究進(jìn)行回顧、總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上界定了戰(zhàn)略柔性，分析了不確定環(huán)境下企業(yè)績效差異的影響因素，從資源柔性、動態(tài)能力、組織柔性和文化柔性四個層面論述了戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢績效營造的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上嘗試性地構(gòu)建了一個戰(zhàn)略柔性綜合體系