風(fēng)險與機遇應(yīng)對措施管理程序

1、風(fēng)險與機遇管理程序風(fēng)險與機遇管理程序文件編號FY020004版次1.018xxxxxxxxxxxxx有限公司有限公司風(fēng)險與機遇管理程序風(fēng)險與機遇管理程序編制：審核：批準(zhǔn)：持有部門：2016—xx—xx發(fā)布發(fā)布2016—xx—xx實施實施201——修改修改地址：地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx郵編：編：xxxxxxxx電話：電話：xxxxxxxxxxxx傳真：真：xxxxxxxx網(wǎng)址：網(wǎng)址：xxx

2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx電子信箱：電子信箱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx風(fēng)險與機遇管理程序風(fēng)險與機遇管理程序文件編號FY020004版次1.0385.6環(huán)境影響：由組織的環(huán)境因素導(dǎo)致的環(huán)境變化，無論是不利的或有利的、整體的或部分的變化。6.0工作程序6.1風(fēng)險和機遇應(yīng)對措施流程按照PDCA的方法進行：風(fēng)險與機遇的策劃風(fēng)險與機遇的識別風(fēng)險與機遇的評估風(fēng)險與機遇的確認(rèn)風(fēng)險

3、處理剩余風(fēng)險確認(rèn)。6.2.風(fēng)險與機遇識別時機主要包括：質(zhì)量管理體系策劃、企業(yè)宗旨變化、戰(zhàn)略變化、內(nèi)外部環(huán)境變化、組織及其背景、相關(guān)方的需求和期望變化。6.3風(fēng)險和機遇識別的內(nèi)容為全面識別和應(yīng)對各部門在生產(chǎn)和管理活動中存在的風(fēng)險和機遇，各部門應(yīng)對過程中可能存在風(fēng)險與機會逐一的篩選識別和得出應(yīng)對的方法。風(fēng)險識別過程中應(yīng)識別包括但不限于以下方面的風(fēng)險：a)對產(chǎn)品適用的法律法規(guī)、客戶要求的變更造成的風(fēng)險；b)業(yè)務(wù)開發(fā)、市場調(diào)查及產(chǎn)品售后的風(fēng)險和

4、機遇管理；c)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的設(shè)計失效風(fēng)險d)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險和過程失效的風(fēng)險e)供應(yīng)商評審和采購控制過程的風(fēng)險和機遇管理f)過程檢驗和監(jiān)視測量設(shè)備的管理過程的風(fēng)險和機遇管理；g)設(shè)備和工裝夾具的維護和保養(yǎng)管理過程的風(fēng)險和機遇管理；h)不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的執(zhí)行和驗證過程的風(fēng)險和機遇管理；i)行政與財務(wù)管理過程的風(fēng)險和機遇；j)持續(xù)改進過程的風(fēng)險和機遇管理；6.4背景環(huán)境分析、評價分析公司內(nèi)外部環(huán)境及環(huán)境影響，采取相應(yīng)