交通銀行發(fā)展零售業(yè)務的策略分析.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)進入了白熱化階段,競爭的手段層出不窮,競爭領域不斷拓寬.銀行批發(fā)業(yè)務市場經(jīng)過多年的發(fā)展已趨于成熟和飽和,利潤呈持續(xù)下降趨勢,同時隨著社會投融資體系的進一步完善,大公司集團通過直接融資減少了對銀行信貸的依賴.這些情況迫使許多商業(yè)銀行轉(zhuǎn)向發(fā)展零售業(yè)務.如今,隨著法律等基礎性制度的完善和科技的進步,銀行零售業(yè)務正成為現(xiàn)代商業(yè)銀行占領市場、增長效益的有效手段.該文主要闡述了在當前新形勢下交通銀行發(fā)展零售業(yè)務的策略.文章由三

2、部分組成:第一部分闡述發(fā)達國家和地區(qū)銀行零售業(yè)務的發(fā)展概況.首先介紹銀行零售業(yè)務的概念、范圍和特征.接著從零售業(yè)務在發(fā)達國家和地區(qū)的發(fā)展情況、發(fā)展動因和特點幾個方面進行闡述.第二部分是交通銀行發(fā)展零售業(yè)務的策略制定.該章利用了戰(zhàn)略分析工具SWOT矩陣來制定交通銀行發(fā)展零售業(yè)務的策略.即:一、建立零售業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟;二、進行交通銀行發(fā)展零售業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)再造;三、構(gòu)建交通銀行市場營銷體系;四、重點發(fā)展零售核心業(yè)務;五、加快科技發(fā)展步伐