第十二章、原材料進場計劃

1、第十二章、原材料進場計劃一、材料的性能質(zhì)量保證及有關(guān)規(guī)范為保證乙供設(shè)備材料的性能質(zhì)量，我司通過ISO9001體系關(guān)于材料控制管理程序，按招標文件技術(shù)規(guī)范約定的要求，對材料的質(zhì)量進行嚴格控制，所有經(jīng)過考核的供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的材料代理權(quán)，所供材料按要求提供質(zhì)量合格證書，材料中有害物質(zhì)限量必須符合下列強制國家標準：（1）《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB1876802001（2）《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB

2、186832001二、材料供應(yīng)計劃編制依據(jù)材料供應(yīng)計劃是施工計劃中的重要組成部分，是計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進行，按照施工進度和需要的時間進行安排采購、運輸、組織配套供應(yīng)的具體實施計劃，材料的申請、訂貨、采購、儲存和使用的重要依據(jù)，起著促進企業(yè)加強材料管理，也是本項工程的進度、質(zhì)量在材料采購中得到有利的保證。（1）計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)對材料供應(yīng)的要求。施工生產(chǎn)形象進度，施工進度的分期實物工程量以及本裝飾工程項目對材料提出的數(shù)量

3、、規(guī)格、時間、質(zhì)量等要求。（2）有關(guān)各類材料的資源、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、價格、運輸條件等資料以及各類材料的供應(yīng)渠道。（3）本工程有關(guān)運輸能力、運輸線路圖、運費及裝卸費標準的資料；材料采購業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。（5）加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。材料的采購方式主要有現(xiàn)貨供應(yīng)、期貨供應(yīng)、賒銷供貨、招標供貨等四種方式。（五）施工現(xiàn)場材料管理措施本工程所需的各類材料從進入施工現(xiàn)場到工程結(jié)束請場

4、為止，均為本工程材料管理的范圍。（1）現(xiàn)場材料的管理原則1）按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進場，保證現(xiàn)場施工的需要。2）嚴格保證進場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準確、妥善保管，不降低材料使用價值。3）控制使用，確保節(jié)約降耗，實現(xiàn)降低成本的目標。（2）現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任人，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退的工作，項目部