紅陽公司供應商管理研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，軍品市場的逐步開放，類似紅陽公司的機械加工兵工企業(yè)，面臨越加劇烈的競爭，利潤日益偏低，原因之一就是采購成本在銷售收入的比例較大，約占60％左右。
　　 供應商管理是采購活動中的一項重要工作，通過加強供應商的管理，可以降低采購成本，可以提高其供應的可靠性及靈活性，縮短交貨周期、穩(wěn)定質量，同時可以極大地改進企業(yè)的經營表現(xiàn)，例如提高生產效率，縮短生產總周期，加快資金周轉等。

2、供應鏈管理和供應鏈中的上游環(huán)節(jié)-供應商管理，愈來愈受到理論界和企業(yè)界的重視。許多企業(yè)開始注重加強與供應商之間的合作，尤其注重與戰(zhàn)略供應商保持密切合作關系。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應商，成為企業(yè)發(fā)展面臨的一個至關重要的問題。
　　 如何做好種類繁雜，數(shù)量眾多，地域分布跨度也較大的加工中配套供應商的選擇與評價及其關系管理，是紅陽公司面臨的一個重要問題。論文在研究國內外相關供應商管理理論的基礎上，對紅陽公