上市公司管理者過度自信對并購決策及績效影響研究.pdf

1、公司并購作為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑與間接投資的重要方式，在西方國家已經(jīng)發(fā)展了100多年，歷史上曾經(jīng)經(jīng)歷了5次公司并購浪潮，在我國也經(jīng)歷了3次公司并購浪潮。因此，并購已經(jīng)成為我國上市公司尋求快速發(fā)展的重要手段。然而，并購在為企業(yè)迅速擴張?zhí)峁┙輳降耐瑫r，也帶來了巨大的風險。我國學者對并購重組績效的研究表明，目前中國上市公司收購大多屬于浪費型的低效率收購，并購重組行為對主并公司的績效有一定的破壞作用。上市公司并購活動頻繁和并購效率低下并存

2、的“異象”，給金融研究提出了兩大理論命題：導(dǎo)致低效率收購的原因是什么?為什么仍有如此多的上市公司高管人員對并購樂此不疲?對于以上問題，傳統(tǒng)的金融理論無法給出合理的解釋。隨著行為金融學的發(fā)展，西方學者開始將行為金融的基本假設(shè)和研究方法同企業(yè)決策主體的行為研究結(jié)合起來，從高管人員行為特質(zhì)尋求對企業(yè)并購研究的補充和完善，其中關(guān)于過度自信心理特征的研究最多。最近幾年我國處于一個高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，管理者過度自信的特征更加明顯。因此，將管理者過度

3、自信應(yīng)用到中國企業(yè)并購的研究中有著更多的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　 本文從行為金融視角出發(fā)，基于我國上市公司高管人員2006～2008年的持股狀況和變動特征，對高管人員的過度自信與并購決策及績效的關(guān)系進行了理論分析和實證檢驗。第四章實證研究結(jié)果表明管理者自信程度與并購決策顯著正相關(guān)，即過度自信的管理者是驅(qū)動并購的動因之一，進一步研究發(fā)現(xiàn)董事會獨立性的高低對管理者過度自信與并購關(guān)系幾乎沒有影響；董事長與總經(jīng)理兩職分離董事會結(jié)構(gòu)的公司，管