改制企業(yè)人才機制建設實踐與探討

1、改制企業(yè)人才機制建設實踐與探討摘要：人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，對改制企業(yè)來說，企業(yè)要發(fā)展，要適應母體發(fā)展需要，人才培養(yǎng)問題顯得十分迫切。本文分析了改制企業(yè)人才現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因及其對企業(yè)的影響，分別從引才、育才、聚才等方面提出了如何建立科學完善的人才機制。關鍵詞：改制人才機制企業(yè)發(fā)展人才作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，是第一生產(chǎn)力、是企業(yè)發(fā)展的核心力量，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如何建立科學的引才、育才、用才、聚才機

2、制，成為企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。一、改制企業(yè)人才現(xiàn)狀及原因分析企業(yè)改制后，人才現(xiàn)狀普遍不太樂觀，普遍存在人才缺失的情況，主要原因有以下幾點：1、發(fā)展受限，造成人才流失。改制企業(yè)后，企業(yè)承擔的風險更大了，職工待遇沒有保障，發(fā)展空間一定程度上受到限制，員工的心理落差較大，企業(yè)對員工的吸引力降低，員工對企業(yè)的認同感、歸屬感減弱。2、知名度降低，引進人才難。企業(yè)改制后，公司的綜合競爭力減弱，知名度及抗風險的能力降低，有相當比例的人才不愿意到改制

3、企業(yè)就業(yè)，有些即使首次選擇公司就業(yè)，但也可能就是先就業(yè)，再擇業(yè)。企業(yè)的對外形象、競爭力和品牌的含金量。三、建立科學的人才機制改制企業(yè)要想又好又快發(fā)展，必須結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建立科學的人才培養(yǎng)機制，制定人才發(fā)展規(guī)劃，搞好人才梯隊建設，激勵員工立足崗位創(chuàng)一流，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（一）拓寬渠道引人才改制企業(yè)要利用母體平臺和企業(yè)優(yōu)勢，廣泛地招聘適合企業(yè)發(fā)展的合適人才。在傳統(tǒng)的單一招聘基礎上采取更靈活的引進人才方式，可通過建立長期的

4、校企合作機制，通過構建人才信息平臺，開通網(wǎng)上信息發(fā)布，實現(xiàn)信息溝通；通過電話咨詢、提高待遇等形式為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和引進人才，從而解決技術和管理人才引進難的問題。（二）多措并舉育人才首先做思想上的貼心人。對剛剛走出校門的莘莘學子，企業(yè)人事管理工作要沉下去，深入一線，掌握他們的思想動態(tài)，及時消除他們由于理想與現(xiàn)實的反差而產(chǎn)生的諸多不適應和消極失望情緒，使他們順利渡過身份轉換期。從細節(jié)上感化他們，達到情感上的共鳴，增強他們對企業(yè)的歸屬感。鼓勵他們珍