改制企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)實(shí)踐與探討

1、改制企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)實(shí)踐與探討摘要：人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，對(duì)改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)母體發(fā)展需要，人才培養(yǎng)問(wèn)題顯得十分迫切。本文分析了改制企業(yè)人才現(xiàn)狀、產(chǎn)生的原因及其對(duì)企業(yè)的影響，分別從引才、育才、聚才等方面提出了如何建立科學(xué)完善的人才機(jī)制。關(guān)鍵詞：改制人才機(jī)制企業(yè)發(fā)展人才作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，是第一生產(chǎn)力、是企業(yè)發(fā)展的核心力量，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何建立科學(xué)的引才、育才、用才、聚才機(jī)

2、制，成為企業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題。一、改制企業(yè)人才現(xiàn)狀及原因分析企業(yè)改制后，人才現(xiàn)狀普遍不太樂(lè)觀，普遍存在人才缺失的情況，主要原因有以下幾點(diǎn)：1、發(fā)展受限，造成人才流失。改制企業(yè)后，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大了，職工待遇沒(méi)有保障，發(fā)展空間一定程度上受到限制，員工的心理落差較大，企業(yè)對(duì)員工的吸引力降低，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感減弱。2、知名度降低，引進(jìn)人才難。企業(yè)改制后，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力減弱，知名度及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，有相當(dāng)比例的人才不愿意到改制

3、企業(yè)就業(yè)，有些即使首次選擇公司就業(yè)，但也可能就是先就業(yè)，再擇業(yè)。企業(yè)的對(duì)外形象、競(jìng)爭(zhēng)力和品牌的含金量。三、建立科學(xué)的人才機(jī)制改制企業(yè)要想又好又快發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定人才發(fā)展規(guī)劃，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)一流，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（一）拓寬渠道引人才改制企業(yè)要利用母體平臺(tái)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛地招聘適合企業(yè)發(fā)展的合適人才。在傳統(tǒng)的單一招聘基礎(chǔ)上采取更靈活的引進(jìn)人才方式，可通過(guò)建立長(zhǎng)期的

4、校企合作機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建人才信息平臺(tái)，開(kāi)通網(wǎng)上信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息溝通；通過(guò)電話咨詢、提高待遇等形式為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才，從而解決技術(shù)和管理人才引進(jìn)難的問(wèn)題。（二）多措并舉育人才首先做思想上的貼心人。對(duì)剛剛走出校門的莘莘學(xué)子，企業(yè)人事管理工作要沉下去，深入一線，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除他們由于理想與現(xiàn)實(shí)的反差而產(chǎn)生的諸多不適應(yīng)和消極失望情緒，使他們順利渡過(guò)身份轉(zhuǎn)換期。從細(xì)節(jié)上感化他們，達(dá)到情感上的共鳴，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。鼓勵(lì)他們珍