地方電力科研企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的逐步形成和要素成本的全面提升，東部沿海地區(qū)原有的體制優(yōu)勢(shì)基本消失。今后東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)制的優(yōu)化是以知識(shí)密集化、技術(shù)密集化為主要的發(fā)展方向的，因此，知識(shí)密集型企業(yè)將成為拉動(dòng)這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。在知識(shí)密集型企業(yè)中，電力科研企業(yè)作為典型的知識(shí)密集型企業(yè)，在電力改革的背景下，其對(duì)于知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于這類型企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在本文中，作者選取了這一類型企業(yè)的員工激勵(lì)作為研究對(duì)象，對(duì)

2、電力改革背景下電力科研企業(yè)的知識(shí)密集特征與其員工結(jié)構(gòu)中最為主要的組成部分--知識(shí)型員工特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，從需求的角度對(duì)電力科研企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的要求和特點(diǎn)加以分析，并結(jié)合浙江省XX電力科研企業(yè)的人力資本管理現(xiàn)狀，對(duì)電力科研企業(yè)員工激勵(lì)制度的構(gòu)建與優(yōu)化提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，本文主要可以分為以下五個(gè)部分的內(nèi)容：
　　 第1部分，主要是對(duì)當(dāng)前的東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及電力改革等背景因素進(jìn)行了深入分析。本文認(rèn)為，在這樣的

3、背景之下，研究電力科研企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，特別是能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。此外，該部分還對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了回顧。
　　 第2部分，主要是對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)和知識(shí)型員工的概念加以辨析，并對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)人力資本管理和知識(shí)型員工不同于其他類型員工的特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析。
　　 第3部分，總結(jié)分析了國(guó)外知識(shí)密集型企業(yè)人力資本管理和對(duì)于知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了國(guó)

4、外企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的典型經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)為單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能滿足知識(shí)密集型企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)的要求，多元化應(yīng)當(dāng)是電力科研企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的主要方向。
　　 第4部分，系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)電力科研企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了需求分析，為構(gòu)建適合于電力科研企業(yè)員工激勵(lì)體系，包括完善的績(jī)效考核和管理機(jī)制，以及多元化的激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)提供理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。。
　　 第5部分，結(jié)合本文選擇的浙江省XX電力科研企業(yè)的人力資本管理進(jìn)行案例分析