STJ集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。而績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效的有力工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系過(guò)程控制的一種重要機(jī)制。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，如何通過(guò)合理的績(jī)效考核體系發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，以不斷加強(qiáng)

2、自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。
　　 本文注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看待績(jī)效考核。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)STJ集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)與分析，剖析了STJ集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效考核系統(tǒng)存在的問(wèn)題，找出了影響績(jī)效考核體系的各種因素，提出了對(duì)績(jī)效管理體系改進(jìn)的意見(jiàn)，并引入平衡記分卡的管理思想對(duì)STJ集團(tuán)的績(jī)效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。同時(shí)文中還強(qiáng)調(diào)了績(jī)