STJ集團(tuán)經(jīng)營管理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動。而績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立團(tuán)隊(duì)意識、持續(xù)改進(jìn)員工績效的有力工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系過程控制的一種重要機(jī)制。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來看，如何通過合理的績效考核體系發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在競爭過程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和潛在的問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時調(diào)整，以不斷加強(qiáng)

2、自身的核心競爭力，適應(yīng)競爭的需要，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。
　　 本文注重從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看待績效考核。通過對績效考核相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對STJ集團(tuán)的經(jīng)營管理人員績效考核體系進(jìn)行了客觀的評價與分析，剖析了STJ集團(tuán)現(xiàn)有績效考核系統(tǒng)存在的問題，找出了影響績效考核體系的各種因素，提出了對績效管理體系改進(jìn)的意見，并引入平衡記分卡的管理思想對STJ集團(tuán)的績效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。同時文中還強(qiáng)調(diào)了績