母子控制預(yù)算不能『寬打窄用』

1、1母子控制母子控制:預(yù)算不能『寬打窄用』預(yù)算不能『寬打窄用』一旦母公司對(duì)子公司的管理目標(biāo)設(shè)定之后那么就必須從制度和行為上來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從制度上看財(cái)務(wù)預(yù)算被認(rèn)為是一種合理而有效的管理制度它是指母公司和子公司均應(yīng)在目標(biāo)匡定下分別編制財(cái)務(wù)預(yù)算其中母公司預(yù)算是建立在子公司預(yù)算基礎(chǔ)上的合并預(yù)算或預(yù)算匯總及調(diào)整子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算則是指在所設(shè)定的目標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有資源能力及市場潛力等編制出的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括報(bào)表預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)等。財(cái)務(wù)

2、預(yù)算作為一種制度涉及方方面面從制度本身應(yīng)涵蓋的內(nèi)容看至少包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)及方法體系財(cái)務(wù)預(yù)算的審批準(zhǔn)序及執(zhí)行體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制及反饋體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)境分析體系等等內(nèi)容。子公司在編制預(yù)算時(shí)必須注重以下兩個(gè)同題:①參與性即預(yù)算編制不單單地表現(xiàn)為預(yù)算編制部門(如財(cái)務(wù)部門)的事而是所有下屬部門經(jīng)理人員與職工共同參與的過程。為使參與真正貫徹需要得到高層經(jīng)理人員的全心全意的支持并反映著他們愿意花費(fèi)更多的時(shí)間與精力去與相關(guān)

3、部門和人員討論問題。參與不應(yīng)該是裝裝門面的虛偽參與而應(yīng)當(dāng)具有實(shí)質(zhì)性。②避免預(yù)算的“寬打窄用”即從參與之中力圖避免基層組織和部門為了使預(yù)算易于實(shí)現(xiàn)并由此而獲益必須對(duì)預(yù)算擠擠水份檢在預(yù)算是否存在高估成本費(fèi)用低報(bào)收入等不良動(dòng)機(jī)。如果出現(xiàn)這種情形要么從預(yù)算的幾上幾下中剔除水份因素要么從預(yù)算原則與方法中進(jìn)行杜絕如對(duì)費(fèi)用預(yù)算要求采用零基預(yù)算法。從母子控制看子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算必須得到母公司的認(rèn)同也就是說母公司有權(quán)審批子公司預(yù)算并在此基礎(chǔ)上以審批后的預(yù)算

4、來考核子公司的預(yù)算執(zhí)行。1母子控制母子控制:預(yù)算不能『寬打窄用』預(yù)算不能『寬打窄用』一旦母公司對(duì)子公司的管理目標(biāo)設(shè)定之后那么就必須從制度和行為上來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從制度上看財(cái)務(wù)預(yù)算被認(rèn)為是一種合理而有效的管理制度它是指母公司和子公司均應(yīng)在目標(biāo)匡定下分別編制財(cái)務(wù)預(yù)算其中母公司預(yù)算是建立在子公司預(yù)算基礎(chǔ)上的合并預(yù)算或預(yù)算匯總及調(diào)整子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算則是指在所設(shè)定的目標(biāo)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有資源能力及市場潛力等編制出的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括報(bào)表預(yù)算

5、和現(xiàn)金流量預(yù)算)等。財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種制度涉及方方面面從制度本身應(yīng)涵蓋的內(nèi)容看至少包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)及方法體系財(cái)務(wù)預(yù)算的審批準(zhǔn)序及執(zhí)行體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制及反饋體系、財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)境分析體系等等內(nèi)容。子公司在編制預(yù)算時(shí)必須注重以下兩個(gè)同題:①參與性即預(yù)算編制不單單地表現(xiàn)為預(yù)算編制部門(如財(cái)務(wù)部門)的事而是所有下屬部門經(jīng)理人員與職工共同參與的過程。為使參與真正貫徹需要得到高層經(jīng)理人員的全心全意的支持并反映著他們愿意花費(fèi)

6、更多的時(shí)間與精力去與相關(guān)部門和人員討論問題。參與不應(yīng)該是裝裝門面的虛偽參與而應(yīng)當(dāng)具有實(shí)質(zhì)性。②避免預(yù)算的“寬打窄用”即從參與之中力圖避免基層組織和部門為了使預(yù)算易于實(shí)現(xiàn)并由此而獲益必須對(duì)預(yù)算擠擠水份檢在預(yù)算是否存在高估成本費(fèi)用低報(bào)收入等不良動(dòng)機(jī)。如果出現(xiàn)這種情形要么從預(yù)算的幾上幾下中剔除水份因素要么從預(yù)算原則與方法中進(jìn)行杜絕如對(duì)費(fèi)用預(yù)算要求采用零基預(yù)算法。從母子控制看子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算必須得到母公司的認(rèn)同也就是說母公司有權(quán)審批子公司預(yù)算并