母子公司信息控制機制研究.pdf

1、當今組織正用與以往不同的方式把資金投向信息技術(IT)，它革命性地改變了企業(yè)生產(chǎn)、供應、管理、營銷和服務的方式，在企業(yè)經(jīng)營中的角色已遠勝于19世紀的蒸氣機、鐵路和新型工廠生產(chǎn)模式。而母子公司管理層次多、產(chǎn)品經(jīng)營多樣化、企業(yè)分布范圍廣，使得企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸速度下降，母公司常常因得不到所需信息無法及時作出決策。因此，完善母子公司內(nèi)部控制關系必須注重信息反饋及處理方式的現(xiàn)代化，減少內(nèi)部信息的非對稱分布。但如今，我國學術界對母子公司控制問題大

2、都從財務、人事、文化等方面入手，信息技術只是作為一種輔助工具出現(xiàn)，不能體現(xiàn)信息作為一項重要資源在母子公司控制中的作用。 因此，本研究提出信息控制的概念，指出母子公司應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略建立一套完善信息控制機制。在相關文獻閱讀的基礎上，筆者從信息處理理論出發(fā)，主要就如下兩個方面的內(nèi)容進行了探討并提出相關假設：(1)影響母子公司信息控制機制的因素，(2)母子公司信息控制機制與企業(yè)績效之間的關系。 本研究以隨機抽樣的方法對山東