2019電大最新專(zhuān)科【管理心理學(xué)】考試必備必考重點(diǎn)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、電大管理心理學(xué)考試小抄電大管理心理學(xué)考試小抄單選題單選題(B組織變革)的程序模式由心理學(xué)家勒溫提出?!俺圆坏狡咸丫驼f(shuō)葡萄酸”是態(tài)度哪一種功能?(B自我防御)“雞尾酒會(huì)效應(yīng)”說(shuō)明知覺(jué)具有(A選擇性)?!袄相l(xiāng)見(jiàn)老鄉(xiāng),兩眼淚汪汪”說(shuō)明了以下哪種因素對(duì)人際關(guān)系的影響?(D.相似性)“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)源于(D.參照權(quán))“隨大流”說(shuō)的是什么現(xiàn)象?(B.從眾)“仰巴腳效應(yīng)”說(shuō)明了以下哪一種因素對(duì)人際關(guān)系的影響?

2、(A能力)“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”屬于以下哪種現(xiàn)象?(B、社會(huì)惰化)“一俊遮百丑”屬于社會(huì)知覺(jué)中的什么效應(yīng)?(C暈輪效應(yīng))“遠(yuǎn)親不如近鄰,近鄰不如對(duì)門(mén)”說(shuō)明了以下哪種因素對(duì)人際關(guān)系的影響?(A.距離)被稱(chēng)作“工業(yè)心理學(xué)之父”的是(C閔斯特伯格)編制16種個(gè)性因素問(wèn)卷的是(D卡特爾)沖突是由于(D目標(biāo))互不相容或相互排斥,在群體或個(gè)人心理上形成的矛盾狀態(tài)。處長(zhǎng)大李任現(xiàn)職已有五年...采取下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適?

3、(C低工作、高關(guān)系)當(dāng)個(gè)體獲得最佳工作績(jī)效時(shí),應(yīng)該處于哪種壓力下?(C.適度壓力)獨(dú)立、果斷、勇敢、優(yōu)柔寡斷等屬于性格的什么特征?(B意志)對(duì)“王師傅稱(chēng)贊李廠長(zhǎng)”的原因分析中,這應(yīng)該歸因于(B李廠長(zhǎng)的所作所為確實(shí)值得稱(chēng)贊)個(gè)體活動(dòng)效率因群體中其他成員的影響而出現(xiàn)提高的現(xiàn)象是(C社會(huì)助長(zhǎng))根據(jù)巴甫洛夫的高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)類(lèi)型學(xué)說(shuō),強(qiáng)、平衡、不靈活的類(lèi)型是(C安靜型)根據(jù)巴甫洛夫的高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)類(lèi)型學(xué)說(shuō),強(qiáng)、平衡、靈活的類(lèi)型是(B活潑型)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生

4、命周期理論,當(dāng)職工很成熟時(shí),下列哪?(D授權(quán)式)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,你認(rèn)為對(duì)剛參加工作的新員工下列(B.高工作、低關(guān)系)管理方格圖中的貧乏型領(lǐng)導(dǎo)是(D對(duì)人對(duì)工作都不關(guān)心)具有不愛(ài)與人交往、孤僻、多愁善感、富于聯(lián)想等特征的人屬于(D抑郁質(zhì))庫(kù)利的“鏡中我”理論屬于哪種自我認(rèn)知方式?(A他人評(píng)價(jià))梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出的理論被稱(chēng)為什么理論?(B人際關(guān)系)某公司來(lái)了一位新員工,工作一段時(shí)間后...最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法?(A及時(shí)肯定

5、他的進(jìn)步,鼓勵(lì)他取得更大的成績(jī))某民營(yíng)企業(yè)一位姓姚的車(chē)間主任...姚主任把他手下的工人都看作了是(A只有生理需要和安全需要的人)能夠提供對(duì)某一個(gè)體、某一團(tuán)體或某一組織的詳盡分析...幫助的方法是(C個(gè)案法)情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,隨著下屬由不成熟到成熟,領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是(B高工作低關(guān)系→高工作高關(guān)系→高關(guān)系低工作→低工作低關(guān)系)群體動(dòng)力理論的創(chuàng)始人是德國(guó)心理學(xué)家(D勒溫)熱情、正直、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真等屬于性格的什么特征?(A態(tài)度)石家莊一廠長(zhǎng)這樣說(shuō)

6、:“走得正,行得端...領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)源于(D參照權(quán))誰(shuí)首次以“管理心理學(xué)”命名出版了自己的專(zhuān)著?(A萊維持)誰(shuí)提出了認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論?(B費(fèi)斯汀格)通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍...能持續(xù)發(fā)展的組織是(B學(xué)習(xí)型組織)下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作,出現(xiàn)報(bào)喜不報(bào)憂的情況,這種溝通障礙源于(A.信息過(guò)濾)下列哪種人格特征的個(gè)體容易體驗(yàn)到較大的壓力?(C.A型人格)下列哪種人格特征的個(gè)體容易體驗(yàn)到較大的壓力?(B.低自我效能感)下面屬于群體的是(C同一支球

7、隊(duì)的隊(duì)友)研究者有目的地通過(guò)嚴(yán)格控制或創(chuàng)設(shè)條件...從而進(jìn)行研究的方法是(D實(shí)驗(yàn)法)一個(gè)人的態(tài)度最穩(wěn)固的階段是(C內(nèi)化階段)一個(gè)身穿游泳衣的人在海濱打水仗或游泳...到了以下哪種因素的影響?(C知覺(jué)情境)以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋?zhuān)浚–在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤(rùn))易激動(dòng)或心氣平和、精神飽滿(mǎn)或抑郁低沉等屬于性格的什么特征?(C情緒)用雙因素理論分析,下列選項(xiàng)中哪種是激勵(lì)因素?(B.工作成就感)有明文規(guī)范規(guī)定產(chǎn)

8、生的群體,是為完成組織賦予的責(zé)任、任務(wù)而組成的群體屬于(B正式群體)有人對(duì)女性的評(píng)價(jià)是“年輕時(shí)唧唧喳喳...這屬于社會(huì)知覺(jué)中的(D社會(huì)刻板印象。)員工的統(tǒng)一著裝屬于組織文化的哪個(gè)層面(C.行為規(guī)范)員工流動(dòng)率越高說(shuō)明下列哪一項(xiàng)水平越低?(C組織承諾)在溝通中,信息的發(fā)送者稱(chēng)為(B信息源)中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用...這說(shuō)明(C防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任)自我管理型團(tuán)隊(duì)的組成人數(shù)通常是(C.10~1

9、5人)多選題多選題“路徑—目標(biāo)”理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式有(A指導(dǎo)型B支持型C參與型D成就導(dǎo)向型)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)特定的共同目標(biāo),由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴(lài)的個(gè)體組合而成的集合體。改:群體效價(jià)即目標(biāo)價(jià)值,是指達(dá)到目標(biāo)對(duì)于滿(mǎn)足組織組織需要的價(jià)值。改:個(gè)人暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)是指?jìng)€(gè)體把自己所擁有的特質(zhì)推而廣之到他人身上的傾向。改:投射效應(yīng)知覺(jué)是人腦對(duì)直接作用于感覺(jué)器官的客觀事物的個(gè)別個(gè)別屬性屬性的反映。改:整體組織承諾組織承諾是指組織成員

10、對(duì)其工作或工作經(jīng)歷的評(píng)估的一種積極的情緒狀態(tài)。改:工作滿(mǎn)意組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是指組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而對(duì)自身所進(jìn)行的調(diào)整、修正和革新過(guò)程。改:組織變革案例分析案例分析1、公平理論公平理論公平理論認(rèn)為,職工的工作動(dòng)機(jī)主要受工資報(bào)酬的影響,包括絕對(duì)報(bào)酬(自己實(shí)際收入的數(shù)量)與相對(duì)報(bào)酬(自己的實(shí)際收入與他人實(shí)際收入的比值)兩種影響。每個(gè)人會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)和所得報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和所得報(bào)酬作橫向比較或與自己過(guò)去的勞動(dòng)和所得報(bào)

11、酬進(jìn)行縱向比較,通過(guò)比較,如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現(xiàn)在的收支比例與過(guò)去的收支比例相等時(shí),便會(huì)產(chǎn)生公平感,因而心情舒暢,安心工作。相反,如果通過(guò)上述比較而發(fā)現(xiàn)不相等,前者小于后者,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,進(jìn)而對(duì)工作態(tài)度、工作積極性產(chǎn)生消極影響。2、員工產(chǎn)生壓力的來(lái)源主要有、員工產(chǎn)生壓力的來(lái)源主要有:工作負(fù)荷、角色沖突、角色模糊、人際關(guān)系,具體結(jié)合案例問(wèn)題進(jìn)行分析闡述。3、當(dāng)、當(dāng)性格與職業(yè)不夠匹配時(shí)性格與職業(yè)不夠匹配時(shí)首先,

12、學(xué)會(huì)改變工作方式,提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;其次,如果經(jīng)過(guò)深入的分析,發(fā)現(xiàn)自己的性格與職業(yè)的要求確實(shí)不匹配,那就需要及時(shí)地調(diào)整職業(yè)的選擇和方向。4、群體組合與群體活動(dòng)效率的關(guān)系、群體組合與群體活動(dòng)效率的關(guān)系“1113”是指擁有各種能力和信息的個(gè)體所組成的群體,由于彼此心理相容,其工作績(jī)效會(huì)很高。因?yàn)樵诮Y(jié)構(gòu)合理的群體中,可以把成員的知識(shí)、智能、經(jīng)驗(yàn)和心理特征融合在一起,取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成一股新的和個(gè)體力量總和有本質(zhì)區(qū)別的力量。這樣群體的組合會(huì)對(duì)群

13、體活動(dòng)起到增效作用。“1113”是指社會(huì)惰化又稱(chēng)“社會(huì)性磨洋工”,是指?jìng)€(gè)體與他人共同工作時(shí)比自己?jiǎn)为?dú)工作付出的努力更少的傾向。即在群體活動(dòng)時(shí),人有一種惰性與依賴(lài)性,會(huì)降低各成員的活動(dòng)動(dòng)機(jī)和參與活動(dòng)的主動(dòng)性,影響活動(dòng)效率,是一種減效作用。5、激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)(高薪?jīng)]有換來(lái)高效率)、激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)(高薪?jīng)]有換來(lái)高效率)①激勵(lì)方式要有針對(duì)性②沒(méi)有長(zhǎng)期有效的靈丹妙藥③建立雙贏的觀念論述題論述題1、印象管理的策略、印象管理的策略(1)留下良好的第一

14、印象(首因效應(yīng)的存在使人非常關(guān)注自己留給他人的第一印象,陌生人之間初次接觸時(shí),端莊大方的穿著、自然得體的舉止可以顯示出其成熟穩(wěn)健的魅力,往往能給對(duì)方留下愉快的印象,有利于以后的進(jìn)一步交往。清新淡雅的儀容修飾是留給他人良好的第一印象的基礎(chǔ)。)(2)角色置換(角色置換是指站在別人的立場(chǎng)上,體驗(yàn)別人的角色,了解別人在特定情境中的情感與期望。通過(guò)角色置換,可以了解別人對(duì)我們有什么樣的期望,怎樣自我表現(xiàn)才是恰當(dāng)?shù)?,別人對(duì)我們是如何感受的。)(3)

15、相互支持(在社會(huì)生活中,個(gè)人的行為要于人有益、于已有利、互相支持,如果在別人面臨艱難或危機(jī)時(shí)主動(dòng)給予幫助和支持,則可以使一般社會(huì)關(guān)系更加穩(wěn)固,雙方的友情發(fā)展到一個(gè)更高的水平。)(4)由衷地贊美他人的優(yōu)點(diǎn)(真誠(chéng)的贊揚(yáng)和欣賞是撫慰人靈魂的陽(yáng)光贊美是一種潤(rùn)滑劑,它可以迅速接近彼此的距離。)(5)自我顯示(自我顯示是指?jìng)€(gè)人有意識(shí)地將自己的正面形象主動(dòng)展示給他人的印象管理策略。)2、如何做到員工的能力與工作任務(wù)合理匹配、如何做到員工的能力與工作任

16、務(wù)合理匹配:在安排員工工作時(shí),要注意對(duì)組織成員的能力進(jìn)行全面了解,有條件的話,可以對(duì)他簡(jiǎn)單的能力測(cè)試。按能力最合適的人做最合適的工作。能力是直接影響活動(dòng)效率并保證人順利完成某種活動(dòng)的心理特征的總和。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要做到員工的能力與工作任務(wù)合理匹配,可從如下四方面著手:1.對(duì)組織成員的能力進(jìn)行全面了解;2.做到人盡其才,避免大材小用和小材大用;3.在人員優(yōu)化組合時(shí),注意能力類(lèi)型差異的互補(bǔ)性,最大限度地發(fā)揮團(tuán)體的協(xié)作作用;4.當(dāng)員工的能力

17、與工作任務(wù)不能匹配時(shí),要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。3、集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)(1)集體決策的優(yōu)點(diǎn):信息更全面、方案更多、增加認(rèn)同感、權(quán)責(zé)分散等。(2)集體決策的缺點(diǎn):浪費(fèi)時(shí)間、屈從壓力、責(zé)任模糊等。1.信息更全面:集體決策的參與者因?yàn)槊咳硕加凶约旱慕?jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí),可以匯總更豐富的信息,使決策建立在較多信息與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上。2方案更多:集體決策以全面豐富的信息為思考對(duì)象,各抒己見(jiàn),交換、比較、相互啟發(fā),可以從多個(gè)角度提出可能的方案,使決策

18、有更多的選擇余地。3增加認(rèn)同感:集合決策能夠充分發(fā)揚(yáng)民主,避免個(gè)人決策可能出現(xiàn)的主觀片面性。4權(quán)責(zé)分散:集體決策使權(quán)責(zé)分散,使決策更加民主化。1.耗時(shí)費(fèi)錢(qián):集體決策進(jìn)行溝通和討論,耗時(shí)較多,在情況緊急亟需當(dāng)機(jī)立斷時(shí),反復(fù)磋商討論會(huì)延誤決策時(shí)機(jī)。2屈從壓力:團(tuán)體中存在著社會(huì)壓力,迫使少數(shù)服從的多數(shù)3.責(zé)任模糊:集體決策時(shí),成員共同分擔(dān)責(zé)任,導(dǎo)致成員不像個(gè)人決策一樣有強(qiáng)烈、明確的責(zé)任感。4.少數(shù)人專(zhuān)制:即使是集體決策,通常也由一些關(guān)鍵人物主

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